当前,伴随着微电轿品类消费逐步向优势品牌与优势产品转移,整合企业力量与品牌资源,拥抱时代的变化,才能在时代前进的步伐中赢得更大的发展。都说2022年微电轿领域竞争激烈,新兴力量品牌的奋力崛起、顶流品牌的继续强势、以及各家各户的新路线布局。肯定的是,2022年只是各个趋势的起点。还是那句话,决胜未来的布局,不在未来,更在今天的“军备竞赛”。随着行业的发展,企业实施多品牌战略,可以更加稳妥的管理企业与消费者之间的关系,加大品牌的力量,从而形成品牌独有的竞争优势!在今年的济南电动车展,不少企业第二品牌亮相,展示出第二品牌运营的全新战略以及契合市场需求的全新技术布局等等。第二品牌运营,是济南展台上的最大话题之一。但更核心是,在如今的微电市场格局中,第二品牌能够为其企业带来了什么?在当前微电轿品类步入发展新周期的背景下,除了产品本身,渠道力、团队力和品牌战略定力都是必不可少的竞争因素,这些也正是不少头部企业与生俱来的优势条件。把双品牌资源协同成一个整体,细分来看将包括事业板块、营销板块、渠道板块等等。不论是第一品牌还是第二品牌都能共享企业研发、制造等价值链体系资源,保证品质与研发执行力,推进双品牌网络服务共享,并且在此基础上强化二级网店渗透等等。于消费者,这将是新品牌产品力、购买、售后服务的保证;于经销商与企业,也能实现更强的信心。在急速变革的市场中,这些提升其实就像是打好一个“地下层”基础。打好基础,才能延伸更好的发展与满足市场需求。当然,对于不少微电轿企业来说,推出一个或多个新品牌、子品牌,并不是简单注册商标、开发几款产品,在现有渠道销售,就可以了。多品牌运营,在人力、物力、财力等相当有限的背景下,其实会存在很大的分散、分化,从而造成不同品牌之间的“内卷”。正如一些微电轿企业人士所担心的,企业的人、钱、物就这么多,还要搞出1、2个新品牌来,怎么运营、怎么拓展,又怎么维持。都需要战略研讨找到路径之后,才能真正在一线市场上形成“多点引爆”的价值,否则反而会连累主品牌的经营和发展。无论是多品牌,还是全品类、全渠道,对于微电轿企业来说,都是市场走向成熟、消费走向个性化、用户走向多层化之后,抢夺市场的手段和方法,没有好坏与对错之分,目前来看还是取决于相关企业的运营能力。不过,对于众多的微电经销商来说,却可以在未来几年内从多品牌中找到商机。双品牌运营的野心、布局,微电轿企业远比我们想象的庞大。正如,本届济南展上,看得见的是车展最大展台、第二品牌的重磅亮相,但看不见的,更是对市场布局的全新路线。在推进微电轿变革的赛道上,谁才是最有姿态、最自信的那一个,让我们拭目以待!郑州展会