抗疫保供就是企业生存能力“成绩单”

来源:世展网 分类:品牌展行业资讯 2022-05-01 08:13 阅读:2812
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上海国际洁净技术与设备展览会SCTE

2024-08-02-08-04

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导读:抗疫保供当前,勇挑重担还是静默休眠,不同选择代表了企业不同的积累与底蕴。

疫情局部扩散引发的囤货需求激增,将稳价保供再次推上行业热点话题。

超市发、物美、永辉、盒马、家乐福、华冠等为代表的线下实体零售企业,与以每日优鲜、叮咚买菜、京喜拼拼等生鲜电商,纷纷加入到保供大军,保障北京2000多万消费者的日常基本生活需求。

具体举措上,物美、超市发、永辉、家乐福等通过加大商品采购量与延长营业时间确保足量商品供应、缓解消费者焦虑;每日优鲜、叮咚买菜、惊喜拼拼等线上平台也在提升备货量、增加运力和延长订单配送时间,保证各类生活必需品供应充足。

实际上,不单是北京,上海、长春、威海、信阳等全国多个城市的商超在疫情防控期间都承担着保民生的重任,积极组织货源、协调人力以及布局线上,快速组建起一套稳定的供应体系,并以网订店或仓配、社区定点方式,配送到消费者手中。

比如,前段时间家家悦在山东威海市区域封控时,积极与厂家、基地沟通,加大民生商品订货储备与调度,同时物流通宵达旦开展作业、配送,采取小程序下单、配送至社区模式,满足当地居民购物需求。

作为民生行业,保供对零售企业而言,是一项义不容辞的社会责任、是企业经营实力的体现,也是企业、行业价值的体现。这种情况下,企业应充分集合企业所有资源、人力,参与到当地保供中,贡献出自己的力量。

不过在疫情防控期间,也有的企业选择“静默”,比如日前运营近两年的美团优选关闭了全国多地线上拼团业务,比如便利蜂,全国多个城市累计关闭数百家店,同时明确表示疫情期间会放缓步伐,“休眠”式发展。

不一定是这些企业不想参与到保供中,恰恰相反,以民生消费为主的零售企业,无论何种经营模式,都希望积极履行自己的社会责任、保供稳价,深化品牌在消费者心中的影响力,提高品牌知名度。

但在突发疫情面前,面对物流管控、人员隔离、货源供应不稳定等现实问题,一些企业构建起来的基础能力如商品资源储备还不足以很好应对,妥当解决这些难题。从根本上说,就是企业自身的组织架构、供应链建设与门店运营能力等方面还有待加强,使其更具弹性、灵活应变能力更强。

机会是给有准备的人,零售经营万变不离其宗,考验的是企业多年打造的整套体系化能力的抗击打性。若能经受住各类突发情况考验、说明企业根基深厚,而一遇突发事件,各环节就显掣肘、应对乏力,那企业明显还有自己的短板,必须加强。

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