好的整厂输出规划，就需要科学的方式、大量的新厂规划建设的实物经验和透过精益生产模式进行数据收集、工艺设计、产能计算、流程分析…将工厂效益最佳化的生产工艺流程系统全面设计，减少投资成本，土地价值最大化。
对于设计过的整厂规划的感受
首先客户会有搬厂和新设新厂（会拿到不同的厂房图纸）容积率，建筑密度等一筹莫展，都是老板自己设计摆放和找物流厂商初步的设计（基本都是单点设计）没有全面整体的去设计，在后期的建厂运行过程中会有很多修正和修改的部分，但是如何通过从专业的角度去整合考虑来合理的流程规划，通过以下几点和大家分享一下1.和客户沟通确认未来经营发展需要, 调查表数据收集2.新厂销售规模与新工厂设备产能测算表3.厂房建设的条件和法律法规注意事项4.设备规格与机械图资料收集5.新厂规划考虑降低建设成本，未来的运行成本（能耗，糊耗，电耗）等6.我们应该根据：设备，规格，选型，数量，纸张条件等不一样，最终会有不同的布局设计
对于纸箱行业来说整厂流程布局规划的重要性
大家都知道如何生产纸箱纸板，但是如何通过从订单到设备到满足工艺流程规划不是很合理通过以下几点和大家分享一下.1.首先不同区域不同厂家市场类别,订单结构产量等不一样,设备配置不一样.2.设备，规格，选型，数量，纸张条件等不一样，最终会有不同的厂房流程设计.3.专业建厂规划依靠，成功案列，现场实物经验的积累，不断设备升级配置，不断优化制程工艺的学习总结得出。纸业必须从源头作出改变，达到环保要就能够持续生产，并以质量稳定的产品、合适的成本及市场、设备、技术、管理、经营综合因素来立足市场.
为什么建厂需要专业的人去整体规划？
1.目前土地越来越紧张,很多包装厂设计会有多层设计，会涉及到流程，设备承载，物流路线的整体考虑布局规划,很难整体考虑完善方案.2.没有系统的整理规划(设备产能效益等)、组织计划安排，造成未来生产营运及生产制造的瓶颈.3.市场上原纸物流的方式太多（十点上纸，五点上纸，十转盘上纸等）动力输送，无动力输送，不同的选择,不一样的设计,不一样的投资成本.4.设备的摆放、物流路线、成品半成品区域、周边附属设备附属车间、工艺管路、机电等没有系统性的专业的设计，从而造成成本及时间的浪费及生产的隐患.5.物流公司或者设备商的笼统规划（没有考虑生产的细节不懂生产各单元的生产效率的配置）造成投资成本及生产成本增加,其实不是空间设备摆摆就好,看起来舒服就行.6.没有现场实物经验的咨询公司,往往只讲到流程表面的概念规划,在规划执行面及督导面,经验缺乏不足细节落实不到位,会造成安装的成本增加，影响安装品质及生产周期等因素
凭借您多年的专业积累，您认为工厂要建成什么样才算是成功的
1.厂房不是越大越好,会造成很多土地空闲，搬运的浪费，也不是越小越好，造成生产的瓶颈影响客户的交期2.只有根据客户的市场需求，生产目标，从而进行合理的设备制程规划进行进行只有细节落实到位才能规划好的设施流程将设备的产能发挥价值效益最大化3.经过多年的经验整理出一个完整的流程规划需要有十七大项考虑的细节需要落实（原纸区域规划，瓦线生产区域规划，瓦线半成品周转区，印刷待加工区，码头车辆规划等）每个环节的空间大小及未来生产增加区域的弹性设计考量4.附属配套设备空间，规格，选型及位置合理的规划5.全厂配电系统,全厂管道系统,碎纸系统,物流系统等设施的合理规划
今天，想给大家重点分享一下厂房的确立及整体布局的规划考虑主要因素如下:(厂流程规划17项,工艺机电管道5项,厂区物流系统5项,设备设施安装规范4项).1.根据客户提供地块图或者厂房平面图,及客户提供市场调查表进行流程规划方案设计（此规划依照客户已经确立市场订单结构进行设备选型，客户如需要客制化设计则有不同的设计方式规划）2.要考虑当地的环境湿度,企业类别,市场类别（食品饮料家电等）不同的产能配置设计规划3.设备每个工艺的产能，车速等设备条件决定生产区域的周转空间大小，如何合理配置未来生产不会有瓶颈状态4.首先厂房的长度和宽度由设备工艺流程决定,根据客户的产能及设备的配置进行各区间周转率的初步设计5.不同区域环境气候不一样瓦线考虑的配置就不一样，要考虑卸货码头和装货码头的方向避免对成品品质造成不稳定的影响6.厂房跨距（横向和纵向）厂房高度考虑建筑成本及生产工艺流程设备的运行的有效空间及未来的生产柔性增加，现在很多企业一开始没有专业的规划，设备到处摆乱定位，生产造成人力物力的浪费7.厂房屋面採光及通风设计依据生产设备的需求进行设计8.绿化率,容积率,建筑密度依照当地规范（压力容器设备的规划依照法律法规）整厂规划李亚洲
职业经历：从事包装行业专业建厂规划17年,曾任职在台湾荣成纸业集团，参与集团华东地区四个分厂的规划及建设,具有丰富的纸箱厂设计规划与现场实施经验.期间负责多家内资日资的纸箱新厂整体布局规划,建设与执行.
擅长领域：
1.整体布局规划（整厂流程规划,设备摆放布局规划,工艺设施系统化设计,整厂物流规划）.
2.旧厂流程改善规划，旧厂整厂迁移规划，老厂产能增加规划.
3.二级厂、三级厂、彩印厂（纸箱、纸板、水印、预印）等整厂规划.
希望好的东西和大家一起分享如果想详细了解请来电咨询电话：13771975698
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