76家评为A级！中石油一级阀门供应商2022年度考评结果曝光

5月9日

由长庆油田承办的

集团公司44大类阀门

一级物资授权集中采购管理小组会议

在北京顺利召开

这也标志着集团公司

44大类阀门一级物资授权集中采购招标项目

高质量完成

图丨集团公司44大类阀门一级物资

授权集中采购管理小组会议现场

44大类 | 阀门

阀门是石油化工装置中量大面广的重要压力管道元件，具有截断、调节、导流、稳压等功能，一般由多个零部件装配而成，品种和规格相当繁多、结构复杂、技术含量较高。

阀门集中采购

    阀门集中采购是集团公司一级物资集采招标工作中的重点、难点项目，具有潜在投标人数量多、评审工作量大、社会关注度和异议风险较高等特点。

      据统计，在2022年1月至2023年4月30日期间，集团公司共采购一级物资阀门数量97万只，采购金额**亿元。

长庆油田作为集团公司44大类阀门上游授权管理小组的组长单位，承担着2023年阀门一级物资授权集中采购招标项目的重任。

图丨集团公司阀门一级物资授权集中采购招标

为此，物资供应处（物资管理部）高度重视，精心组织，处主要领导亲自部署、主管领导挂帅，采购管理部组织实施，通过深入调查研究、制定策略，以及高标准的方案编制和严密细致的过程组织，历时一年之久，最终高质量完成该项目的集采招标，全过程中实现了“零澄清、零质疑、零投诉”

PART 1

守正创新，扎实开展

本期阀门集中采购组织工作

在阀门集中采购方案编制和招标组织过程中，物资供应处（物资管理部）始终坚持守正创新，通过完善关键条款和评分条款设置，周密组织管理小组方案会审，坚持“五突出五强化”工作思路。

01

突出物资品类管理，强化上、下游管理小组工作协同

02

突出专业化分工优势，强化上、下游企业阀门需求分析

03

突出集采创效能力，强化价格管控，优化价格评审方法

04

突出研究成果应用，强化方案质量提升手段

05

突出问题导向，强化风险防范

实现了阀门集中采购资金节约率达8.7%；得分90分以上的中选供应商占比高达至40%；按照年均15亿元采购金额估算，预计为集团公司节约年采购资金1.3亿元，超出预期5%目标值3.7个百分点，圆满完成了集团公司下达的提质增效目标，有效推动了集团公司一级物资阀门集中采购顺利进行。

PART 2

主动担当，积极服务

保障地区公司生产建设需求

牢固树立“管理即服务”宗旨，始终把服务集团公司重点工程和地区公司生产建设放在首位，切实履行组长单位职责。

通过联合下游组长单位组织召开管理小组会、专题研讨会共计3次，发起管理小组集体审议决策和意见征集事项11起，组织开展供应商现场考察2次，收到地区公司采购结果备案50余项，及时掌握集中采购结果运行动态，协调解决了玉门油田输氢管道阀门迟交货等保供问题。

2022年，按照集团公司一级物资规模化采购要求和总部批示，在接到塔里木油田博孜天然气处理厂工程建设用球阀带量采购工作后，长庆油田积极与用户单位沟通，充分了解生产建设需求和投资规划情况，通过书面函件和信息交流平台反复确认商务、技术要求。最终，该带量采购项目获得圆满成功，中标结果与投资预算相比，为塔里木油田博孜天然气处理厂工程建设花费节约资金950余万元，是管理小组调整后，长庆油田作为牵头单位一次难得的工作实践。

PART 3

落实责任，全力以赴

完成各专项工作安排

 2022年至2023年，长庆油田和大庆石化共联合开展阀门一级供应商年度考核评价工作两期，各品种共计考评供应商844家。

2022年考评结果中，76家被评为A级，277家B级，68家C级；并对库内近三年无交易的阀门供应商进行梳理，对无交易情况进行逐一排查和反复确认，为进一步优化阀门一级供应商库提供了客观真实的数据基础。

积极参加物资采购品类管理及措施系列培训，认真学习华为、英诺森、贝克休斯等国内外优秀企业物资集中采购及品类管理方法，逐步加深了对现代物资供应链管理、采购策略管理、数智化采购的认识，并尝试开展了阀门一级物资品类采购策略研究工作。

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