中石油物资采购中心召开2023年信息化工作会议

当前，新一轮科技革命和产业变革正在兴起。信息化加速向互联网化、移动化、智慧化方向演进，“信息化+”和“互联网+”引发经济社会结构、组织形式、生产生活方式发生重大变革，以信息经济、智能工业、网络社会等为主要特征的高度信息化社会将引领我国迈入转型发展新时代。

截至目前

中国石油物资采购中心

自行开发建设信息系统18个

累计取得国家软件著作权23项

除机电产品国际招标和涉密项目外

中心招标平台使用率达100%

中心信息化建设正在加速推进~

图丨信息化工作会现场

5月26日，中国石油物资采购中心召开2023年信息化工作会议，全面落实集团公司网络安全与信息化工作会议精神，总结中心信息化建设成果，分析面临形势，安排部署2023年信息化工作，加快信息化建设，全面推进数字化转型工程，为全面推动世界一流智慧采购中心建设提供有力支撑。

物资采购中心执行董事、党委书记任军革作总结讲话，主任钟显明主持会议，副主任刘伟光安排部署数字化转型重点项目工作，纪委书记李玉贵出席会议。

会上，数字和信息化管理处作题为《聚焦数字化转型，加快信息化建设，全面推动世界一流智慧采购中心建设迈上新台阶》工作报告，沧州公司、新疆分中心分别就仓储信息化建设和智慧招标分中心建设进行经验交流发言。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团公司网络安全与信息化工作会议和中心工作会议部署，动员全体干部员工深刻认识信息化工作面临的新形势新要求，推动落实信息化建设工作，为智慧采购中心建设筑牢发展根基。

●深入学习全面贯彻党的二十大精神，牢牢把握以数字化驱动引领智慧采购中心建设的大趋势。要立足集团公司“数智中国石油”建设整体布局，结合智慧采购中心建设实际，切实把国家和集团公司对信息化工作的新部署新要求落实到推动中心业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新等具体成效上，加快转型步伐，为高质量发展提供新动能。

●坚持目标导向和问题导向，切实增强加快建设智慧采购中心的责任感、紧迫感。每一位员工都要提高认识，共同参与，相向而行，回答好、解决好如何设计好、建设好、运营好“智慧采购中心”这一根本性问题。

●坚持战略引领和统筹推进，努力开启智慧采购中心建设新征程。统筹优化顶层设计，引领智慧采购中心建设。统筹推进平台建设，加快实施信息化补强工程。统筹抓好合规、数据、人才等基础管理，提升综合保障水平。统筹抓好合规、数据、人才等基础管理，提升综合保障水平。 

图丨中心数字化转型工作领导小组成员，所属单位信息化分管领导，各部门、单位信息化关键用户参加了会议

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突出“六统一”原则，加快数字化转型重点项目建设。完成智慧采购平台主体功能建设、推进招标业务管理平台功能提升、完成数字仓储管理系统建设、完成移动办公管理平台建设、完成智慧监督平台建设。

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突出守正创新，持续完善管理体制机制。持续推进数字和信息化管理制度体系建设、持续强化信息系统建设归口管理、加强对信息化项目全过程控制、强化信息化考核，加强监督指导、加强培训，交流分享典型案例、先进经验。

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突出技术驱动，持续完善基础设施配套。巩固信息化发展基础，进一步构建结构清晰、管理科学、高速稳定的网络。坚持“因地制宜、分类管理、统一协调、标准规范”原则，向集中化、标准化方向发展终端设备。聚焦未来发展视角，构建分布式存储平台。

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突出底线思维，筑牢网络安全管理屏障。提高全员信息安全意识，提高信息安全管理水平。加强网络攻击管理、病毒防御、端点准入、终端安全管理和信息系统安全管理。持续开展信息系统安全等级保护认证工作。保障重要时间节点网络安全，维护中心整体网信安全。

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突出责任担当，进一步加强队伍建设。打造信息化管理、开发、运维三支队伍。加强信息化管理队伍建设。持续提升运营集团公司级大型信息系统能力。加强应用人员业务培训，开展集中培训、岗位练兵、技能比武、以考促学等形式多样的信息化培训，提高全员信息化应用水平。

沧州公司：“信息化赋能

推动中心仓储高质量发展”

应用信息技术打造面向未来的现代化仓储物流企业 。从单一装卸服务到综合仓储物流服务、从传统仓储库房到智慧仓储库房。沧州公司长期致力于仓储信息化的探索和应用，已从单一的装卸服务企业，转型为上下游一体化的大宗物资流通领域综合储运服务商，逐步实现了企业科技化、服务专业化、管理标准化、信息系统化。

仓储信息化建设：

以信息技术为抓手，完善物资仓储服务能力——

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以安全技防为导向，增强安全生产管控能力——

1.安装数字高清智慧安监系统，通过93台数字高清摄像机实现对现场生产和库区环境的实时监控。

2.搭建库区物联网集成平台，对库区消防池水位、气象信息、库内烟感、温感、消防电气监测装置实现自动电话、APP短信报警。

3.布置库区数字广播系统，在货场、库房、龙门吊等作业区域实现安全语音定时提示。

4.利用人脸识别门禁、感应式安全语音提醒器及触发式摄像机打造无人值守门岗。

5.实施智慧仓储UWB定位，提升对外来人员的安全管控能力。

新疆分中心：“求真务实，守正创新

在信息化道路上探索前行”

新疆分中心积极利用信息技术提高工作效率和管理效能，坚定“一个目标”，把握“两条主线”，夯实“三个基础”，推进“四项工程”，取得了初步成效。

●明确了基础建设、系统整合、数据分析等工作目标，制定了分阶段有序推进的工作计划。

●成立了信息管理部，负责信息化建设的统一管理、检查指导和统筹协调。

●将主要节点的表单进行结构化、数字化，夯实信息化建设基础。

●以评标专家集中地为依托，建成了标准化远程评标工位93个。

●规划出包括计划管理、方案协同、项目管理、统计分析等12个功能模块的招标辅助系统。

●启动了包含绩效管理、流程管理、业务督办、党建业务、知识共享等8个功能模块的自动化办公平台的建设。