五洲新春召开2023半年度经营分析会议

五洲新春召开2023半年度经营分析会议召开

近日，五洲新春集团在多媒体中心召开2023半年度经营分析会，总结上半年各项工作，分析研判当前形势，研究部署下半年重点任务。

张峰董事长指出，经过了30多年的高速发展，中国经济已经进入了一个和以前完全不同的状态，最大的特点是供大于求，企业所有的难，都是供大于求造成的，在这种情况下，企业怎么办？只有两招:

第一，创新。

靠创新产品、创新技术、创新服务，开辟属于自己的新市场。

第二，以更低的价格抢占现有市场。

这里要加一个条件——低价必须是可持续的。换句话说，以牺牲利润率为代价的降价发展，是不可持续的。要想可持续，就意味着你的成本必须比别人低。

成本如何比别人低？你要有新的生产方式、新的组织管理，这些同样需要创新。而技术给创新提供了很多手段和便利条件。成本控制能力，也是企业的核心能力。

张峰董事长强调，我们要做的事太多，要聚焦最重要的目标，要事为先。

高效能人士的执行力4原则：

“

1

聚焦最重要的目标

“

2

关注引领型指标

“

3

激励

“

4

问责

执行始于专注，所以原则1是剩余三条的前提；原则2是对目标的分解，并且提出了一个分解的方法——引领性指标；原则3则给出了保持持续动力的方法；原则4是执行的落地。执行始于专注。没有聚焦，其他三条原则都帮不了你。

企业最好的发展模式，

是聚焦于自己擅长的核心业务领域，

先把自己的核心能力培育起来，

然后对自己的核心业务进行场景细分

下半年工作讲具体一点，就是聚焦、聚力，围绕增加销售、降低成本、降低库存有所突破。我们要相信自己，持续的行动，持续地打胜仗。要有强烈的求胜欲望，取得创新降本战役的胜利！

广  告