亚厦集团王文广：什么样的装修才是好装修？好看、好用、易维修、易更新

在7月底的ITED内装工业化大会现场，浙江亚厦装饰股份有限公司联席总裁兼建筑装饰工业化董事长王文广的演讲备受关注，他以《好产品、好过程、好结果 交付是最好的验证》为题，阐述了如何做好装配式装修项目的落地交付，他强调项目最终的落地很关键，交付才是对产品最好的验证。王总的演讲给大家带来很大的启示和帮助，引发了行业人新的思考。

PART 01

 好产品

实现标准

对于装修人来说，不论采用传统装修还是装配式装修，“好看、好用、易维修、易更新”都是最重要的交付标准，对应来看就是“健康环保、功能舒适、品质保证、维护简单”，这是做装配式装修一直需要努力的方向。他还提出了装配式装修的“四提五减”。

四个提高：施工效率 交付品质 人居环境 客户满意度

五个减少：资源浪费 劳动压力 污染危害 品质投诉 维护成本

硬装体系有7大产品：隔墙系统、墙面系统、地面系统、吊顶系统、厨房系统、卫浴系统、门窗系统。项目要做好落地交付，就需要掌握每个产品的结构体系和技术节点。每个产品又有各种模块，作为项目的负责人，对每个模块的内容和安装方式一定要特别熟悉。下面来看吊顶系统，其他几大体系介绍请查看文末视频。

结构体系-吊顶系统

在装配式装修项目中，吊顶系统是最难做最复杂的产品。亚厦集团在装配式吊顶上拥有核心技术和知识产权。以下是有关吊顶系统几个模块的介绍。

1.核心结构

这是亚厦集团研发的装配式吊顶龙骨模块，主龙骨是凸字形。

2.正向单层跌级

3.灯槽线条

4.造型功能模块

材料体系-材料标准

亚厦研究工业化内装至今已有11年历程，主要研究目标是实现健康、环保、低碳的新型装饰材料+工业化的智能制造+现场的集成装配。

其自主研发的产品无论在材料性能还是使用性能上皆满足国家规范标准，实现了优质的用户体验。

为行业的产业转型做了大量的技术研究和产品开发，为实现行业的高质量发展打下了良好的基础。

PART 02

 好过程

在装配式装修项目的现场有四个重要角色，每个角色有不同的工作职能，我们且将负责人称为：交付经理、生产经理、技术经理、物料经理，各自的工作职责如下。

项目组织体系

产品安装流程

基层处理

调平组件安装

（此处图片为网图，侵删）

项目组织工作节点

PART 03

  好结果

有了好产品、好过程之后，自然就有了好的结果，最后的交付结果是对产品最好的验证。以下是亚厦集团做过的应用落地案例。

演讲最后，王总对亚厦在装配式装修方面的落地经验进行了总结：在行业刚兴起时装配式装修普遍不被业主看好。其实在装配式装修上我们还可以做得更好，主要在于一定要有好的结构体系、好的材料、好的过程管理，才会有好的结果。特别是细节收口方面，一定要引起重视。装配式装修与传统装修最大的不同就是能够真正做到现场精细化管理，这也是装配式装修的优势和价值。

以上是王总演讲的部分内容，更多精彩输出请观看视频→

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