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【企业动态】陕西生益: 链动供应商共筑品控系统

来源：世展网分类：电子/网络/照明/能源，电子生产设备行业资讯 2023-09-13 07:03 阅读：8586

PCB网城讯

— 强品管在一线 —

QUALITY IMPROVEMENT NEVER STOPS

链动供应商，共筑品控系统

嘉宾·兴平华特

同“品”共“质”

为了能够在市场竞争中立有一席之地，减少地理位置等带来的劣势成了陕西生益成立后的首要目标。推广国产材料使用，推动就近供应商提升材料质量和扩大批量生产成为了陕西生益的重要任务。陕西生益和兴平华特的强品管故事，就是在这样的背景下展开的......

质量摸排共同解决

2002年7月，在苏总的带领下，陕西生益评估引入兴平华特75g玻纤纸用于公司CEM-3产品的可行性，两家企业从此联姻。双方树立了牢固的合作伙伴关系。在兴平华特困难的时候，陕西生益主动提出加价和预付款，支持华特进行改善。

兴平华特的湿法毡生产线，是国内早期引进德国先进的生产设备，但由于国内复合基产品生产量小，客户需求少，华特生产覆铜板用玻纤纸很少，质量不稳定。陕西生益评估其产品后，逐渐暴露出其诸多质量问题。同时，为适应生益的品质需求，华特的生产管理观念和现场的工作状态都亟待转变。面对这些困难，陕西生益并没有放弃，对使用过程中发现的问题，帮助华特找出规律，通过准确反馈，最终确认问题的根源，使一个个质量问题得以改正。

深入现场专项改善

2010年初，为进一步提升华特玻纤纸的质量，陕西生益成立了由曾总工任总领导的跨公司CFT小组，目标是通过双方的共同合作，推动兴平华特的外观质量，缩短和进口玻纤纸的差距，满足陕西生益更多客户的要求。为此陕西生益品质管理人员及相关技术人员，深入华特一线，与供应商共同解决和改善问题。

陕西生益品质部经理和机台长在现场对华特人员进行培训，推动华特员工与公司一起努力做好生产的各个细节，共同提高玻纤纸的质量。上胶机台长郝建民对陕西生益清机程序和检查标准进行介绍：清机过程大致分为一清、二吹、三吸尘，清理一定要扎实，必须做到“铁见本色漆见光”。随后郝建民带领华特操作人员对烘箱部分进行清理，并给华特人员做示范、明确标准，其间郝建民不时对各区的清理进行检查指导并和华特人员一起清理，在现场监督吹机和吸尘，直至达到我们的清理要求，才允许开机生产。

深挖价值同品共质

2023年，陕西生益成立“华特玻纤纸改善项目”，并将其列为公司重点工作项目，通过与华特进行深度合作，改善其玻纤纸的材料缺陷，进一步提升产品的质量和稳定性。

公司的研发人员、品质人员走进华特生产一线，协助华特进行技术改进与提升，开展多次技术交流活动，并根据交流结果制定改善方案，最终双方对产品的质量和稳定性的要求达成高度一致。这样的无间合作，在攻克技术难题的同时，双方更收获了互信共赢。5月份，陕西生益组织与华特的足球友谊赛，以球会友，再次加深了彼此的友谊和深厚的合作关系。

筑梦品质华特心声

陕西华特湿法毡事业部副经理：成伟波

自从陕西生益“品质前移”工作在公司实施以来，使公司湿法毡产品的生产管理、质量管理、工艺管理、人员培训等工作得到了提升。生产方面规范了6s管理工作，完善了数据管理，建立了完整的数据追溯体系，形成了标准化作业程序。设备清理工作形成了标准化管理，并写入作业指导书。生产工艺方面，对生产中的难点问题提出了建设性意见，使公司对湿法毡产品的认识从宏观层面深入到微观层面，对影响产品性能及质量的控制点认识越来越清晰具体。“品质前移”工作的实施提升了公司湿法毡产品质量，提高了经营效率。

陕西华特湿法毡事业部验毡班：李霞

在和生益科技合作的过程中，生益科技品管人员多次深入验毡班，找问题，提建议，改方法，提出符合实际的检验方法。从疵点辨别，加装粘尘辊，粘尘纸撕除米数，到生产现场管理都提出了具体的实施建议。通过对疵点记录做对比，并在检验过程中对卷头，卷中，卷尾疵点用手持粘尘辊复粘验证，做到数据统计全记录，根据统计分析结果及时反馈产线，降低了疵点产生概率，减少了问题产品的流出。现场管理方面，他们也全面分享管理经验，按照双方形成的管理细则，公司做到定期清理机台卫生，不留死角，按规定时间拖地降尘，减少静电吸附，产品质量大幅提升

正是对卓越品质的共同追求，使公司与华特携手并肩，展开了提质之旅。在启程时，彼此真诚合作。成长时，全力以赴帮助他们进步。如今，公司正在共同攻克质量难关，破解技术难题。

这份合作之情，也将持续下去。伴随每一次新产品的研发和客户的需求，公司都将进一步提高对供应链质量的要求和控制。接下来，应和集团“强品管”的战略要求，陕西生益会继续协助和指导供应商成长，共同建立一个卓越的质量体系。未来的道路上，品质永远是公司与供应商相处的基石。在这条路上，公司会继续携手，以质量为纽带，持续打造客户信赖的品控体系！

来源：生益天空下