发挥设备系统最佳效能 保障生产经营稳定顺行丨东特股份召开设备管理体系贯标启动会

       陈弢代表东特股份热情欢迎专家一行到公司现场宣贯指导，并就如何高标准做好设备管理体系实施工作提出具体要求。一要做好体系策划工作，做到统筹规划、精密部署，确保设备管理体系建设取得成效。二要高标准做好设备管理体系实施工作，坚持“自我批判”精神，明确责任部门、责任人、时间和进度，抓出实效、做出亮点。三要全面开展对标工作，争创一流水平，各级设备管理负责人要亲自参与，在全公司设备系统掀起“抓管理、严操作、提质量”的热潮。四要助力打造竞争力，做好各部门协同，培养员工依靠标准化管理工具开展工作的思维习惯和方法，为提升制造端竞争力和数字化转型工作奠定基础。

       集团第一副总经理、东特股份总经理孙启作重要讲话。他指出，此次在全公司范围内推进设备管理体系贯标工作，是公司狠抓设备系统基础管理，助力实现高质量发展的重要举措，各单位要统筹规划、精密部署、有序推进。

       一是提高认识，真正树立“贯标练内功，认证求发展”的理念。全公司上下要高度重视设备体系贯标工作，不要搞形式主义，不能只停留在口头上，而是要认真落实到各级领导和全体员工的实际行动中。

       二是推进设备管理体系化、制度化、规范化、标准化。设备管理体系是基础管理的提升，导入该标准是东特股份的一项战略性决策，将推动公司设备全寿命周期管理工作更加系统、规范和健全。要通过提升人机系统的科学管理和设备全寿命周期管理水平，保障安全生产，实现过程规范，促进精益管理和提质降本增效。

       三是培训与实际工作要有机结合，学以致用，不搞两层皮。贯标后如何提升设备管理水平是关键，各单位要学好、用好，要改进提升，发挥设备系统最佳效能，更好地服务于企业生产经营。