【专访】深圳坤邦：转型发展迎新机，升级管理谋未来

通过投资数码印刷设备、引进ERP系统，深圳坤邦不断向着数字化的方向转型，并充分利用现代化管理而不是经验来发现内部的潜在问题，从而降低生产成本、提高生产效率、提升公司的整体市场竞争力。

深圳坤邦标价用品有限公司（以下简称：深圳坤邦）隶属于香港联邦价标用品有限公司。1979年，公司进入标签行业，主要生产超市价格标签产品，并同时代理配套打印机的销售。

随着公司业务的增长和发展，香港地区的生产车间已经难以满足进一步扩张的需求，在选择新地点的过程中，公司将目标投向了大陆市场，庞大的人口基数蕴含着巨大的市场需求，而当时大陆地区的标签印刷还处于起步阶段，标签印刷企业屈指可数。因此1993年公司果断在广东省注册成立了一家全资子公司——深圳坤邦，并将香港地区的生产设备全部转移过来，香港地区只保留销售团队和成品仓储服务。

▲从左到右：本刊小编王莎莎、深圳坤邦总经理邝尉铭和副总经理陈东济

“在条形码技术应用到产品包装之前，所有超市货架的商品都需要价标产品，市场需求非常大，公司的增长也非常快。”深圳坤邦公司副总经理陈东济表示。

他自1999年进入深圳坤邦公司，从一名车间学徒工开始，做到了现在的副总经理职位。高峰时期，深圳坤邦配备有8台Ko-Pack和太阳机械的全轮转凸版印刷设备，全负荷生产但是还会出现供不应求的现象。

价格标签市场的萎缩是在条形码技术推广应用之后，公司迅速调整方向，开始做条形码标签产品，但是当时市场涌现出了很多竞争者，这类标签的价格和利润被压缩了很多。

“好在我们在市场需求变化的初期就有所觉察，并提前开始了新业务的开发和准备，即生产模内标产品。”

模内标是与不干胶标签完全不同一种标签类型，其对材料的要求非常高，而且需要考虑后续的吹塑/注塑过程中不出现起泡、卷标等现象。

“当时我们和YUPO合作一起研发，不断经历测试、失败、再改进、再测试……最后生产的模内标产品终于被客户认可并接受。”陈东济回忆道。

模内标业务的拓展，很快成为了深圳坤邦公司的主要增长领域，提前布局也让其快速抢占了国内的模内标市场，一度成为华南地区占比最大的模内标生产企业。

正是这次的适时转型使得深圳坤邦的业务经受住了条形码技术的冲击，整体业务量在小幅度降低后，很快又实现了快速增长。

之后，深圳坤邦公司吸取经验，开始多元化的业务布局，目前其生产的标签产品包括不干胶标签、模内标和收缩套标，广泛应用于粮油、食品、日化、饮料、矿泉水、电子产品、润滑油等领域。

随着整个行业进入常态化发展，深圳坤邦公司也面临了增长趋缓、成本增加、利润缩减的困境，公司亟需新的措施来进行深度破局。

深圳坤邦创始人邝金荣将这项艰巨而又重要的任务，传递到了其儿子邝尉铭手上。邝尉铭在加拿大留学毕业后，曾在银行、包装印刷等企业工作。

“进入深圳坤邦，是我第一次接触标签印刷，唯一的印刷知识就是之前销售包装印刷企业的经历。”邝尉铭告诉我们。从熟悉的销售工作做起，到慢慢进入管理层，接手这个企业，他花了近2年的时间。

这期间，邝尉铭的体会非常深刻，他表示，“刚开始，我认为标签生产非常简单。但是随着慢慢的了解和学习，我发现小小的一枚标签蕴含了很多的工艺和技术，其使用的材料、印刷技术、印后整饰工艺都非常多。我第一次切身体会到了父亲和这家企业的不易。”

那么如何进行改革呢？工欲善其事必先利其器，邝尉铭果断决定首先对公司的整体设备进行升级和改造。

从2018年开始，深圳坤邦逐步淘汰原来的欧米特机组式柔印设备、全轮转凸版印刷设备，并先后投资了炜冈PS版胶印机、机组式柔印机以及力冠、汇樾多机位印后加工设备。公司还根据内部订单生产的需求，将车间设备做了连线了印后加工单元，使得订单可以一条线完成，从而极大地节省了时间、人工、场地成本。

2023年5月，深圳坤邦投资了公司的首台数字印刷设备——普理司精英系DPIM-330F数字+柔印组合式印刷机，用来释放现有传统印刷设备在生产中小订单、新品打样订单中的产能。

“相比同行，坤邦进入数字印刷行业算是比较晚，但公司在很早之前就开始关注数字印刷技术，我们非常看好UV喷墨印刷技术，现在这项技术的印刷效果和印刷速度，可以满足我们的需求，也非常适合目前坤邦的发展需求。”陈东济表示。

“另外，我们非常看重数字印刷设备的售后服务，数字印刷的主要优势之一是快，我们希望数字设备生产过程中的问题，供应商能及时、有效地进行解决。目前，普理司这款设备性能和服务，达到了我们的预期。”

除了硬件设备的升级，深圳坤邦公司在软件方面也进行了创新和优化。公司总结多年的生产经验，申请了高精度印刷制版系统软件、高保真印刷图文排版软件、数字化印刷油墨配色系统软件、模内标签全自动调节控制系统软件等专利，将内部的软件进行规划化管理。此外，公司还投资了迅越的ERP管理系统，实时监测所有设备的生产运行情况，力求在第一时间发现问题、解决问题，减少由此产生的废料和时间损耗。

在采访中，邝尉铭告诉我们，公司最新投资的机组式柔印设备、PS印刷机和印后加工设备也即将到厂安装，届时公司的产能将提升20-30%。

作为新一代的管理者，邝尉铭告诉我们， “我非常感谢我的父亲和公司的元老，这些年为公司积累了一批专业知识过硬、技术经验丰富、具有团队合作意识并且忠诚可靠的技术、生产和服务团队，不仅让我顺利接手公司，而且成为公司改革过程中的坚实依靠。”

“但是，我也发现了他们老一辈企业家经营公司留下的一些弊端，比如公司内部的管理更多地依赖人工经验，一些规章制度并没有很好地实行起来。这使得公司的设备和人员潜力并没有很好地发挥出来。”

为此，邝尉铭充分发挥自己商科专业的背景，利用大数据的理念，开始优化公司的内部管理流程。他计划使用现代化的管理软件，将每个流程、工序的数据进行汇总分析，查找生产的薄弱环节，并利用技术团队的专业知识，给出切实有效的解决方案，逐步优化生产流程，达到提质、提效、降本、降耗的目标。

在优化管理的过程中，他确实遇到了不少阻力，尤其是公司老员工的生产习惯很难改变。邝尉铭充分发挥管理者的耐性和策略，实行由点到线、由线到面的推广计划，让员工看到亲身体会现代化管理所能带来的好处，然后慢慢接受新的管理制度，并共同去推行和维护这一制度。

“目前，这一套管理制度已经在深圳坤邦初见成效，公司在保持年产值增长的前提下，员工数量由原来的220余名降低到了现在的160名，明年我们的目标是将人均年产值再提高一个台阶。”邝尉铭表示。

更多标签数字印刷设备、数字印后加工、自动控制软件等解决方案，可以关注12月5-8日上海新国际博览中心举办的2023亚洲国际标签印刷展览会（Labelexpo Asia 2023）。普理司展位号：E1B65+B75，欢迎参观交流~

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