优质工程建设管理要点，以北京安贞医院建设项目为例

北京安贞医院成立于1984年4月，是以治疗心肺血管疾病为重点的三级甲等综合性医院，专科特色突出，在中国心血管领域处于领军地位，多学科综合实力强劲。其中，安贞医院朝阳院区占地面积7.65万平方米，编制床位900张，安贞医院通州院区建设项目，建筑面积34万平方米，占地20万平方米，地下2层，地上10层，包含门诊、医技、住院、科研、教学等功能，批准编制床位1300张。

安贞医院朝阳院区病房楼

安贞医院通州院区

本篇将以安贞医院通州院区项目管理为例，介绍优质医疗工程管理要点。

壹

规划

管理

医院规划与城市周边建设有着千丝万缕的联系，所以医院的建设规划要根据城市规划要求形成包括建设规划、功能规划、运营规划在内的整体建设规划系统。

建设规划系统

第五代医疗建筑

相比较于四代医院竖向发展，第五代医疗建筑的外观特点首先是降低了整体建筑高度，让医院“躺下来”，实现建筑低层化；在医院内部管理上，“一切以患者为中心”是医院安全质量管理的核心；提倡诊疗高节奏和服务高效率，让群众更加满意的同时以病种为导向关注学科新发展。

第五代医疗建筑特点

医疗工程管理的宏观策略

为了提升医疗建筑工程管理的竞争力以适应新时代的发展，可运用的宏观策略包括：医疗建筑工程与国际医院发展局势接轨；必须做好工程管理的可行性研究工作；必须提高工程管理人员在医疗建筑工程方面的专业素质；医疗建筑工程管理必须信息化、网络化；坚持法制化、制度化的行为底线。

医疗工程管理的宏观策略

贰

工程

管理

01 进度

建立进度控制目标，明确工程主要参建单位进度控制人员及其职责分工要求；定期召开进度协调会议，建立工程进度报告及进度信息沟通网络，对进度进行审核、检查分析。

进度协调会

02 质量

质量优质是必须，在时间允许的前提下建议慢工出细活。定期进行质量巡查，每周组织质量联合检查召开质量工作例会，确保质量合格。

控制工程质量

搭建BIM+智慧工地数据决策系统，以IOT物联网、人工智能、大数据、BIM等技术为依托，通过摄像头、末端传感器等设备，采集人、机、料、法、环等关键生产要素，经平台系统导出数据图表，平台实时管控，做到协作执行可追溯，管理信息零损耗。

BIM对医院后期的运维有积极作用，BIM的运维团队不论是外包服务，还是购买服务都需要对BIM系统进行专业掌控，同时还要考虑BIM系统作为信息系统进行更新换代，要在预算上对其有持续性的支持。

BIM+智慧工地数据决策系统

推广装配式建造技术，缩短施工工期，节约人力，提升了施工质量。装配式材料在工厂按照标准化流程加工，更加规范化，另外装配式建筑在环保、质量上优势突出，还能避免现场人为因素、时间因素导致的质量问题和环境污染，通州院区装配率大概为70%。

但有一点需要注意，即在装配式现场管理中，加工厂能不能加工出来现场需要的异形构件以及对异形构件的超大构件，以及其运输系统是否能从加工厂运输到现场进行安装。

装配式技术应用

▲ 点击查看：【五合国际华特医疗】专注医疗建筑20余年，以口碑赢得专业市场

03 安全

加强现场管理，启动安全生产月相关工作，每日进行安全巡查，每周组织安全联合检查，组织召开隐患排查及整改工作例会，针对高温天气要求施工作业人员采取适当的防暑降温措施，确保整改到位。

安全管理

04 投资

投资是管控的重中之重，而投资的源头是设计，所以要求对每一种材料进行设计，从源头上解决问题。将控制和管理贯穿于工程项目建设的全过程，加强建设项目投资管理的实效性。按照投资管理总体目标，在设计、采购、合同、施工、结算等各环节深入项目，了解动态，梳理资料，核查变更，总结经验，完善管理制度。

叁

风险

管控

风险管控管理要抓住立项规划、建设审批、工程承揽和工程监督关键节点，利用各类管理工具进行专业化管控。

风险量化矩阵

管理的风险量化识别，在工程开展前将可能出现的问题进行风险评估，对不同风险等级的问题进行差异化管理，如风险较低的问题仅需要施工单位照章定时巡检，确保设备正常运转。

风险量化矩阵

PDCA全面质量管理体系

PDCA循环管理是全面质量管理的工作步骤，按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序。具体而言，PDCA循环包括四个阶段八个步骤：

P阶段，即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。

D阶段，即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。

C阶段，即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。

A阶段，即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度，找出遗留问题，转入下一个循环。

PDCA全面质量管理

成本管控

在前期设计阶段，成本控制关注点一方面在于充分考虑各方面功能，严格把好设计关；另一方面在于限额设计，严格控制工程造价。

工程实施过程中，成本控制关注点一方面在于加强招标及合同管理，防止工程索赔；另一方面在于加强国家经济政策研究，有效规避资金风险因素，还要注意加强工期、质量、安全管理，使项目始终可控。

END

戳”阅读原文“，查找更多您需要的内容