深改课堂丨读懂局年度全面深改工作

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专题解读

 ★“深改”专题 ★ 

本专题旨在深入学习贯彻党的二十大精神及党中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》，全面落实国务院国资委、中建集团新一轮国企改革行动部署，解读工程局年度深改工作要求，助力推动设计院深改工作，夯实企业基础管理能力，培育创新发展、争先进位的内生动力，推动企业走可持续高质量发展之路。

01

相关背景

“十三五”中后期以来，局党委结合内外部形势，先后发布了“四个决定”和“十四五”战略规划，坚持强党建、定战略、谋长远、抓发展、破困局，尤其是2022年启动第一批深改试点(1-4号课题)以来，探索推进大生产体系等变革，取得了显著成效。但因局基础管理普遍薄弱，严重制约了企业均质化的高质量发展。同时，我们更要清醒地看到内外部市场与环境正发生复杂的变化: 全球经济滞胀，国内居民消费意愿持续下行，房地产行业深度调整，建筑行业正面临改革开放以来最严峻的局面，继续加速全局深化改革和创新发展迫在眉睫、刻不容缓。

02

深改原则

(一)坚持把全面深改与学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动相结合

深化改革是贯彻落实党的二十大精神的具体行动，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的主动实践，要按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求，以深改的新成效检验主题教育成果。

     (二)坚持把全面深改与国务院国资委新一轮国有企业改革行动相结合

在国企改革三年行动全面完成后，国务院国资委提出新一轮国企改革要求。为落实上级部署，围绕当前企业的主要矛盾和突出问题，在总结深改试点经验的基础上，全面推进第二批全面深改工作十分必要。

 (三)坚持把全面深改与对标先进、学习先进相结合

坚持对标学习、坚定自我变革，是四局走出困境、缩小差距、加速发展的唯一选择。各单位、各业务线条要主动走出去，找准对标对象，虚心向先进标杆学习，将作风建设摆进去、将岗位职责摆进去、将关键指标摆进去，直面矛盾、正视差距，补短板、强弱项，借鉴标杆企业的先进经验，营造向榜样学习的氛围，为企业高质量发展注入源源不竭的动力。

      (四)坚持把全面深政与工程局“十四五”规划及2023 年度重点任务相结合

推进深改工作，要紧紧围绕工程局“十四五”规划，常态化开展目标检索，对照“时间表”和“路线图”加速推进各项工作落地实施，确保提前实现“十四五”战略规划总体目标，确保局主要指标尽早达到集团内工程局的中位数与平均值。同时，要以2023 年度重点目标为牵引，坚持结果导向、绩效导向，攻坚急难险重任务，确保高质量完成年度各项指标。

03

目标任务

总体目标

在总结第一批深改试点经验成果的基础上,持续破解制约企业高质量发展的基础性、普遍性、顽固性、深层次问题，围绕“十大深改任务”，加速历史存量问题化解，提高增量发展的质量，全面缩小与先进标杆单位的差距，确保在深改重点领域和关键环节取得更大成果，为工程局提前实现“十四五”规划目标以及未来一段时间企业管理的优化改进、迭代升级奠定坚实基础。

十大深改任务

“两项关键”变革

一一项目管理变革、组织绩效变革

“八大体系”深改

一一大党建、大人资、大营销、大生产、大财商、大科创、大风控、大监督体系深化改革

04

具体要求

(一)开展调查研究，形成调研报告

(二)剖析深层次问题，确定深改主题

(三)围绕深改主题，制定可行方案

(四)制定行动计划，推动落地施行

(五)过程指导检查，选树先进典型

(六)开展经验总结，成果推广应用

END

往

期

推

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编辑：黄广圣

校对：吴晓华     黄思予

审核：安   霞      任荣英

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