参观考察 | 11月10日与您一起走进苏州大学附属第一医院智慧化一站式急诊中心

由中国医学装备协会医院建筑与装备分会、江苏省医院协会医院建筑与规划管理专业委员会指导，苏州大学附属第一医院、筑医台共同主办，2023年11月9-10日在江苏·苏州召开“苏州大学附属第一医院 140 周年院庆系列活动暨智慧化一站式急诊中心建设研讨会”。

医院考察路线公布

苏州大学附属第一医院智慧化一站式急诊中心

一、项目介绍

急诊中心规划日急诊接诊量为1000人次，地上建筑面积20094M2，地下设停车位601个，单方造价8120元。按照一站式无中转急救医疗服务理念进行设计建设，急危重症患者在楼内即可完成全部的检查、诊断、抢救、监护、手术、治疗。

急诊中心一层为急诊急救区，抢救床位（红区、黄区）48张，其中规划有独立的负压抢救、复苏、创伤、胸痛、卒中单元各2床；留观20床，急诊诊室11间，并配套有放射影像（CT 2台、DR1台）、超声、检验、药房等功能；二层为输液中心、重症医学科（EICU）；三层为急诊内、外科病区；四层布局有门急诊手术室（5间）、创伤病区；五层为DSA介入中心（13间，其中2间为CT+DSA复合手术室）；楼顶设有直升机停机坪一座。

苏州大学附属第一医院急诊中心大楼

二、考察时间

2023年11月10日下午

苏州日航酒店一楼大堂门口：13:20集合 13:30准时出发

考察时间：13:30-16:00

考察地点：

苏州大学附属第一医院急诊中心

三、项目亮点

（一）管理特色

01

医院方与项目管理公司协同管理：

医院建筑工艺复杂，医疗专项专业要求高，是项目管理公司管理短板；项目采取协同管理的方式，医院基建办全过程参与医院工艺规划设计沟通、医疗专项等医疗特征相关管理，优势互补。

02

鲁班奖目标下的总承包管理：

项目分包、专项施工单位近30家，为确保项目品质，明确以总承包公司为统领，对安全、进度、质量进行全方位协调管理，按鲁班奖要求分解目标任务，整体化推动。

03

全生命周期BIM应用：

在财政评审的支持下，医院与项目管理公司主导，推进BIM的全生命周期应用，贯穿项目的策划、设计、建设、交付到运维的全过程，以协同管理平台为基础，涵盖设计校验优化、施工模拟、投资控制、项目管理、竣工运维等内容。一模多用，以模型为载体，在一个又一个工程阶段中进行信息传递和积累，从设计模型到竣工模型、运维模型。消除信息孤岛，减少因信息丢失的重复工作，提高信息使用率。

04

医疗专项EPC（O）：

医疗专项是医院设计、造价控制、运维管理的难点，通过专项EPC（O）模式的应用，发挥专项单位的专业自驱力，实现医院好用、投资可控、专项单位有利润的多赢。

（二）建设亮点

01

装配式技术在内装的应用：通过建筑、内装进行一体化设计，结合医院功能特点，采用了集成吊顶系统、隔墙系统、墙饰面系统装配式技术。装配式内装的应用不仅提高施工效率，同时提升了室内环境品质，也能更好的适应医疗技术和设备升级改造的需求。

02

5G精品医疗网+融合物联网全域部署，为国内首创。目前急诊中心内已实现移动查房、院内通、无线监护、远程超声等5G应用落地，同时基于物联网的院内导航导诊、急救绿色通道、智慧医护工卡、医疗资产管理、无线冷链管理等应用也对接完成。

03

 整体智慧化手术部：将原先以间为单位建设的数字化手术室，在国内率先提出整体智慧化手术部的迭代升级思路，并实质性落地。基于视觉算法及大数据技术下的全智慧化手术部，从顶层设计层面着手，对手术部区域进行整体规划构建，通过数据融合，打破不同专业应用间的壁垒，覆盖生活办公区、手术区、等候区、谈话间、设备机房等协同场景，以构建临床大数据中心为核心，智能化服务为中心，精细化管理为导向，最终建立起服务医疗、服务患者、服务科教、服务管理的“全流程”业务闭环融合、“全要素”资源协同联动、“全数据”智能引擎驱动的智慧手术部平台，为手术部临床、教学、科研、环境、运营等提供大数据保障。

04

BIM+多系统融合运维管理平台：后勤保障智慧化建设上，结合数据中台理念，将消防、安防、楼控、运维管理等原先多个平台的内容集成到同一平台，打造医院数字运维驾驶舱，消除信息孤岛，实现数据互联互通，提升智慧化管理水平。

05

全工况智慧节能技术：打破设计专业边界，将医院中属于用能大户的专项设计区域（手术部、血液净化舱等），纳入到项目总体进行一体化的节能方案设计，采取多能互补、模糊仿真计算等先进技术优化设计，预测综合节能率可达20%以上。

阅读原文