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亚玛芬IPO
北京时间1月4日晚间,芬兰体育用品集团--亚玛芬体育(Amer Sports)提交IPO文件,计划以“AS”为股票代码在纽约证券交易所挂牌上市。
AMER SPORTS
安踏旗下-亚玛芬体育
说起亚玛芬体育或许很多人并不知晓,但其旗下品牌始祖鸟一直有着“户外顶流”、“中产标配”的美称。直到2019年,亚玛芬体育被以安踏体育为首的财团收至麾下,约370亿元人民币的金额也创下了中国服装行业最大并购数额。
目前,亚玛芬体育主要经营11个品牌,分为三大部门。
01.
Technical Apparel
技术服饰
加拿大高端户外装备品牌Arc'teryx始祖鸟
瑞典时尚户外品牌Peak Performance
02.
Outdoor Performance
户外装备
法国山地越野品牌Salomon萨洛蒙
奥地利滑雪装备品牌Atomic
美国滑雪用品厂商Armada
美国自行车高端碳纤配件品牌Enve
03.
Ball & Racquet Sports
球类和球拍装备
美国网球装备品牌Wilson威尔逊
美国棒球装备品牌ATEC
美国棒球及垒球装备品牌EvoShield
美国棒球及垒球装备品牌DeMarini
美国棒球装备品牌Louisville Slugger
加拿大高端户外装备品牌Arc'teryx始祖鸟、法国山地越野品牌Salomon萨洛蒙、美国网球装备品牌Wilson威尔逊分别是三大部门的核心品牌,其收入占比超过该公司总收入的九成。
招股书显示,2023年前三季度(截至2023年9月30日的九个月内),亚玛芬体育收入同比增长29.9%至30.53亿美元,调整后EBITDA增加61.3%至4.22亿美元(2022年同期为2.62亿美元)。其中,始祖鸟贡献营收9.41亿美元,同比增长约65%,占总收入超三成;萨洛蒙营收为9.49亿美元,同比增长约35%,占总收入超三成;威尔逊营收为8.66亿美元,同比增长约10%,占总收入近三成。
大中华区成“救赎”
中国市场凭一己之力,撬动亚玛芬IPO
在亚玛芬体育飞速增长的销售额中,大中华地区带来了强有力的支持 。
“我们相信,随着亚玛芬品牌继续受到大中华区消费者的认可,我们正处于抓住大中华区增长机会的初级阶段。”亚玛芬体育在招股书中这样表述。成为安踏集团的合营公司后,亚玛芬体育不断加速品牌在大中华区的渗透,也进一步拉动了大中华区的业绩持续增长。
作为亚玛芬体育的重要市场,据数据显示,亚玛芬体育在大中华区的营业利润率超过了集团整体利润率。自2018年以来,亚玛芬在大中华区的能力不断扩大,截至2023年9月30日,亚玛芬在该地区的员工总数已从约450人增加到800人。
亚玛芬在中国的高速增长与始祖鸟息息相关。作为专业的传统户外品牌,在安踏收购之前,始祖鸟在国内十分低调,而在安踏收购后次年,始祖鸟便签下了全球首位代言人刘雯,随之而来的线上营销和线下门店数量不断狂飙也带动了业绩增长。
根据招股书披露,始祖鸟2023年前三季度营收同比大涨61.8%,大中华区为集团贡献48%的营收,是当之无愧的第一大市场。此外,始祖鸟的忠诚度计划在大中华区拥有超过170万名会员,而2018年这一数字仅为1.4万名。
Salomon 品牌在大中华区的表现同样优异:2023年前三季度营收同比大涨168%至0.91亿美元,大中华区为集团的贡献由2022年的4.8%提高至9.6%。
集团表示,截至2023年9月30日,亚玛芬在大中华区拥有63家始祖鸟自营零售店,占全球总门店数的接近一半,Salomon 在大中华区拥有67个经销点(包括30家自营零售店和合作伙伴店),而2019年为13个。
而据亚玛芬所述,以始祖鸟为首的运动品牌的成功营销所带动的中国区营收增长,正是此次上市的信心来源。招股书显示,亚玛芬体育在大中华区的收入从2.02亿增至5.9亿美元(约合人民币41亿元),年复合增长率达60.9%,收入占比也从8.3%提高到19.4%。
起底中国户外市场
年抛市场?不!钱景无量
过去一年围绕户外运动的话题不断,亚玛芬也乘风破浪而上成为2024年首个赴美上市的中国企业。据彭博社报道,亚玛芬的目标是筹集超过 10 亿美元,而在纽约证券交易所上市可能使该公司估值达到 100 亿美元。
一切未来可期的背后,预示着中国户外运动产业的巨大市场潜力。
根据国家发改委会同体育总局等部门出台《促进户外运动设施建设与服务提升行动方案(2023-2025)》中预估,中国计划到2025年将户外运动发展成为3万亿元人民币(约合4180亿美元)的产业。
当健康成为居民的重点需求,居民运动意愿持续提升,并从传统的体育运动升级到马拉松、滑雪、户外等更加多元化、更加专业化的运动项目,以此带动户外休闲、健身运动等相关鞋服的实现较快增长。根据欧睿国际发布的数据显示,2022年,我国运动服饰市场规模为3630亿元,同比增长2.3%。欧睿国际预计,2023年我国运动服饰市场规模将达4010亿元,同比增长10.5%,预计2027年将达到5510亿元,2022~2027年CAGR(复合年均增长率)为8.7%。
抢先占位
户外服饰品牌如何抓住消费者心态?
当下,中国户外服饰市场需求强劲增长,行业政策红利持续释放,新的趋势带来了新机遇,当“户外”的内核日益改变,品牌的营销方式该如何迭代?当品类赛道日益拥挤,品牌又该如何抓住摇摆不定的消费者?
01.
聚焦“场景”需求
让消费者成功“种草”
品牌想“种草”成功,就必须找到与用户对话的切入点,即“场景需求”。相比于强调产品的功能性,品牌更需要呈现的是“产品和户外场景的适配度”,比如:草坪飞盘穿什么鞋?精致露营装备又有哪些?什么双肩背包适合长时间徒步旅行?
相比在功能上的比拼,户外品牌更适合用场景来打动消费者,进而带动销量提升。品牌不能专为某个特定场景打造产品,而是要提炼场景共性,让产品能够适配消费者多变的户外需求。
02.
以“社交”为核心
成为户外品牌收割新用户的关键
当户外运动从小众圈层的爱好成为一种全民性的“社交货币”,主流消费群体的扩展、用户诉求的转变,也为户外品牌带来了崭新的增长思路。「lululemon」通过线下活动+社群互动,让用户逐步产生情感归属,以“社交”链接用户,提升用户黏性复购。无独有偶,「New Balance」也通过组织线下CityWalk活动,以与产品适配度更高的种草场景,锚定目标用户,实现品牌在CityWalker中的破圈。
03.
融合线上线下体验
成为差异化营销的利器
越来越多的户外品牌将线下门店的定位聚焦于体验,对于品牌而言,线下的价值在于创造“场景样板间”,让品牌真正融入运动场景,也为品牌创造新的消费场景,成为吸引年轻消费者的新方式。
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