“养猪一哥”的企业文化：像猪一样，少算计，多奉献

15万员工，

一路狂奔之下，

牧原如何做好“文化管理”？

管理的本质是爱。只有让员工高薪、成长、成功，企业才能成长、成功。

——牧原董事长秦英林

近日，牧原企业文化被“热议”。7月26日晚，牧原董事长秦英林在牧原集团一年一度的大型企业文化培训会上，分享了商业的本质，管理的真谛，受到行业关注。

90年代初，河南南阳内乡人秦英林从养殖场做起，成立牧原股份。2014年，牧原在深交所上市。2018年非洲猪瘟疫前后，牧原大幅扩张，2019年其生猪产能一举超越温氏，成为行业内名副其实的“猪王”，此后，其产能位居行业第一。

文化是牧原的特色，也是牧原的护城河，更是牧原在行业“一路狂奔”的秘诀。

牧原，“养殖版华为”

目前，牧原拥有15万员工，在中国的24个省217个县创造价值，1640个养猪场高标准生产支持社会猪肉供应，1278项专利……

在行业，很多人把牧原称为“养殖版华为”。

牧原与华为确实很有缘。近两年，在养殖数字化转型的路上，牧原与华为的合作日渐紧密，双方开展技术多层面的合作，华为充分支持牧原组建了产业大数据互联网平台，推动牧原养殖产业向数字化、智能化迈进。

除了合作，牧原与华为有很多共同之处。首先，在猪肉供给安全、遏制非瘟蔓延等方面，牧原一直在做利国利民的大事儿；“牧原实验室”利用合成生物技术研发的高效菌种，有效降低了养殖企业对豆粕的依赖，每年可以节约大豆进口2000万吨，这么好的技术，牧原把底层的创新技术全部公开，与同行免费分享；仅疫情三年期间，牧原就吸纳了5万名以上的员工，其中还包含了大量的应届毕业生。与华为一样，牧原通过创造价值，担起社会责任。

套用《华与华方法》里面的“基业长青之问”：假如明天像华为、牧原这样的公司不幸消失，社会是否会因此若有所失？答案是肯定的。

强执行文化，目标清晰

牧原实行“一人一薪酬，一岗一方案”的制度，高薪、高强度、高发展前景，干实事，时时干。

牧原人在内部的培训中反复提及：“管理：利出一孔，力入一孔；业务：力出一孔，利出一孔”。15万牧原员工如果将力量汇聚到一个点，将迸发出惊人的力量。

如何使员工的工作与企业的战略保持一致，这就需要一套科学的战略分解落实机制和方法。大消费及互联网营销专家乔明与牧原领导层深入沟通后，创造性的将CBM（业务组件模型）纳入到企业的业务体系之中，在一年多的工作时间里，协助牧原肉食公司与各部门清晰绘制了业务全景底图，通过各部门价值路径的梳理协助各部门厘清了部门价值、达成路径与关键举措，通过持续的业务研讨辅导各部门设计了L1-L4的流程框架与To-Be的L4流程。

通过一系列的战略方法将企业的战略目标、经营策略层层分解落实，形成每一个部门、每一位员工的工作目标和工作任务，使人人有指标、事事有人干，压力和任务层层分解和落实，同时加持科学的绩效管理制度和薪酬激励制度，最终使员工个人的小胜积累转变成为整个企业的大胜。

牧原近几年大规模招聘大学生进入养殖行业，同时利用自身管理体系和师傅带徒弟的“传帮带”模式培养新员工，将员工打造成适合公司文化和公司发展模式的螺丝钉。这样经过系统培养的员工素质普遍较高，能够较好的理解并落实公司的管理指令。

秦英林认为，管理的本质是爱。只有让员工高薪、成长、成功，企业才能成长、成功。怎样让员工实现高薪，获得成长，实现成功，需要管理干部用爱去耐心帮带。当你面对员工，想发脾气、想骂人、想惩罚人的时候，你应该想想，如果他是你的父母、孩子、朋友，你该怎么管理。一定要耐心、耐心、再耐心，教导员工想干、会干、能干、干成，帮人成功，促业绩达成。在管理员工的时候，既要站高，像父母对待孩子，又要站低，把他们当父母，当朋友。

能者上，敢用少年大将军

在用人方面，牧原敢于用年轻人，比如二代高管里面的佼佼者：CFO高曈94年，CHO王春燕92年。不仅仅是高层，大量的中层干部都是95后，很多都是刚毕业没几年的大学生。比如2020年，牧原开始实施人才引进计划，针对知名高校，开出了不菲的月薪，高达两万元以上。舍得高薪聘请人才，可见牧原对人才的重视程度。

在人才培养方面，牧原已经建立了系统的培养机制，每年应届毕业生要过的第一关是军训。军训的内容很丰富，强度也很大。牧原人力资源首席官王春艳分享，军训是新老牧原人融汇的开始，一份责任，一份使命，一份传承。牧原敢用少年大将军，看重的是不辱使命的雄心，目标必达的决心，钢铁般的意志，刚柔并济的智慧。

《华为管理法》中讲到：以奋斗者为本是驱动华为人长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。在牧原也有类似的讲法，而且执行得更为彻底，大消费及互联网营销专家乔明老师称之为“以创造价值者为荣”。

进入牧原集团大厅，映入眼帘的左边是牧原基本法，右边则是牧原价值公式：创造-占有=价值。在牧原，从高层到一线员工，价值公式深入人心。

在牧原，绝不让有价值的员工吃亏，也绝不让躺平者有容身之地。能力越大，创造的价值越大，获得的回报就越大。在所有A股上市企业中，牧原内部的晋升速度可能是最快的，但同时，牧原的干部也可能是最不好当的。干好了给激励，干不好就下来，这在牧原是“常态”。

像猪一样少算计、多奉献

在河南南阳牧原总部办公楼内，有一面墙，整面墙上刻着出自秦英林之手的《拜猪文》，彰显了牧原的核心价值观之一——奉献精神。

《拜猪文》里说，“猪的一生，实则是伟大的一生！猪的精神就是牧原人精神的写照。我们也愿意像猪一样，坦然的奉献出自己的一切。我们也要像猪一样，用生命的长度换取生命的质量，无怨无悔。不再把珍贵的时光耗费在对人生价值的讨论上，像猪一样，少算计，多奉献，创造价值。我们感恩。我们的事业是养猪，实则是猪养活着我们。尊重猪，就是尊重自己。崇拜猪，就是崇拜自己。”

今年6月，牧原集团在微信公众号发布的一篇文章中提到，在牧原第十九届养猪节期间，牧原的干部代表们诵读了《拜猪文》，这被看作是牧原人最高荣誉的象征。《拜猪文》的一字一句，坚定而有力量。不仅是对猪的一生的礼赞，更是牧原人精神的写照，激励着牧原人不忘初心，坚守使命，携手并肩，创造更大价值。

在牧原，价值观是天条。

牧原的核心价值观里还有一句值得关注——“内方外正”，简单来说就是内修其心、外正其容，堂堂正正，不行贿不受贿，不抽供应商的一根烟，不喝供应商一口水。这一点似乎和中国的关系社会显得有点格格不入，却是牧原的真实写照。

牧原高层曾分享过一个案例，牧原肉食的销售想打通北京的一家大超市的销售渠道，这家超市的采购也很直接想要回扣，结果就是这家超市只要这个采购在，永不合作。

还有着装细节，也体现了牧原对自己的高标准、高要求，那就是穿西装。“牧原人”一年四季，都清一色的穿着西装，即使天气再热，也不会变。坚持穿西装，不仅仅是讲究和形象，而是一种风雅、文化、自信、气度、干练的象征，更是牧原对客户的尊重，认真的态度，对高标准的追求。

道阻且长，近年来，牧原在争议中成长和狂奔，逐渐站在了猪业巅峰。背后的牧原文化，有人在赞，有人在骂，你是否认同？