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不过近些年来随着国内经济迅速发展,也诞生了不少优秀的民族品牌。有些品牌在市场不断发展壮大,逐渐在国人心中占据一定地位。也有些品牌一开始在市场的表现还是非常不错的,不过后来逐渐衰落。沦落到被外资并购的局面,像三笑这些品牌就是后者。
对于很多企业来说,在遇到资金链断裂的情况时,认为被外资品牌收购是件好事。事实上纵观那些被收购的国产品牌,最终面临的结局都是非常相似的。收购之后逐渐被忽视,最终在市场黯淡离场。说白了这也是外资企业的一种“套路”,表面上来看是为了收购对手,实际上是为了利用对手的渠道推广自身品牌。
在这方面做得最成功的就是法国的达能集团了,这一巨头可是个“狠角色”。作为一家跨国食品巨头企业,它在全球130多个国家都有业务。
早在2018年的时候达能在全球市场的营收就达到247亿欧元,折算成人民币达到1925亿元之高。而中国市场贡献了3成左右份额,资金达到577亿元。一年在华捞金577亿的巨头,自然不是个简单的“角色”。
要说达能进军中国市场,其实要追溯到1987年了。那时候刚进入中国市场的达能,一直想并购一家国产品牌。与光明和娃哈哈都发生了纠纷的达能,最终将目标放在了已经发展乏力的益力矿泉水,最终成功实现了收购。
借助益力这一渠道,达能也成功在国内矿泉水市场站稳脚跟。要知道益力是中国最早创办矿泉水的品牌之一,早在1986年的时候就跻身矿泉水这一行列了。那时候在市场前途一片光明,也成为了当时国内唯一的矿泉水上市公司。
收购了益力的达能,自然也加强了在国内矿泉水市场的竞争。不过伴随着国产饮料巨头的崛起,农夫山泉、娃哈哈发展势头越来越好,益力的业务也逐渐衰落,达能在市场的地位也受到了挑战。在这一背景下,达能对益力的业务进行调整,与此同时又盯上了另一家国内企业,也就是乐百氏。
乐百氏成立于上世纪八十年代末,凭借一款酸奶在市场走红。之后不断拓展公司业务,涉及矿泉水、保健品以及茶饮料等多个领域。
而达能早在2000年的时候,就凭借23.8亿美元的价格,收购了乐百氏92%的股份,成为了乐百氏的实际控制人。原本以为被达能收购之后,乐百氏在市场的表现能更上一层楼,谁知道达能本意并不是为了发展乐百氏。早在2003年的时候就推出了自家品牌脉动,不过依靠的是乐百氏这一渠道。
不受重视的乐百氏在2016年的时候,就已经被市场淡忘。在2019年的时候彻底停产,退出大众视野。而达能旗下的依云在市场发展却越来越好,其实这也印证了一点,达能收购2大国产矿泉水品牌,目的只是为了“卑鄙”将它们搞垮。将市场强劲的对手收购,然后利用对手的渠道推广自家产品,不得不说这一招还是非常高明的。
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本文摘自《快消众人帮》,图文综合来自网络;版权归原创所有,如侵权请告知。
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