专访森巴特杨乾：雅森展为车膜行业提供差异化价值，推动森巴特实现"模式输出+品牌升级"

2025年，汽车后市场全产业链持续转型升级，在激烈的市场竞争当中，挑战与机遇并存，企业能否抓住产业链转型升级的关键时期，成为重中之重。

此种背景下，雅森集团邀请了多家行业领军企业展商，通过与企业领导深度访谈的形式，提前获取企业在2026雅森展上将展出的突破性产品/技术，洞悉行业实时动态，体会各细分领域企业对未来市场的判断和方向，以期持续引领后市场行业健康发展。

森巴特渠道运营负责人/杨乾

近日，雅森集团市场部采访了森巴特渠道运营负责人杨乾。以下内容根据采访实录整理。

Q1：本次森巴特8月11-13日的「车衣爆破」活动，在工厂所在地中国九江举办，目前受到了多家媒体的关注，影响力较大，针对本次会议有哪些亮点？

杨乾：本次活动有以下几大亮点。

• 流量与资源支持：流量覆盖全城，前两批标杆店已因业务量激增需加派人手；总部免费代投，客服直接将车主引流至门店。
• 帮扶与教学：提供免费陪跑带教，助力门店完成邀约及升单。
• 门槛与资格：要求门店有4个以上贴膜工位、优质形象，配备2组以上车衣装贴大师及专属销售，且具备月承接50台车衣的能力，无论是否为森巴特门店，符合条件即可参与。
• 区域保护：实行区域垄断，省会每区1家、地市县每城1家，保障独家经营，避免竞争。
• 目标与成果：旨在填满门店闲置工位，助力实现月装百台车衣的目标。

Q2：在2025年全球汽车膜市场（尤其是欧美高端市场）竞争加剧的背景下，贵司是否计划通过雅森展拓展海外市场？若有，目标区域及差异化策略是什么？

杨乾：在2025年全球汽车膜市场竞争加剧的背景下，森巴特将以雅森展为战略跳板，重点布局欧盟成员国及东南亚市场，品牌前期的认证工作已逐步完成。通过差异化技术优势和本地化服务打开海外增长空间。

Q3：对比其他展会，雅森展的买家质量（如车企/跨境电商巨头占比）、政策资源（如大使馆参与的贸易洽谈会、改装分会标准会议）为贵司带来哪些独特机会？

杨乾：雅森展作为亚洲最具影响力的汽车后市场展会之一，其独特的买家结构和政策资源为森巴特汽车膜提供了差异化优势。在买家质量方面，雅森展吸引了大量优质采购商，包括奔驰、宝马等国际车企的配套采购部门，以及亚马逊、阿里国际站等跨境电商巨头，这为森巴特直接对接高端渠道和线上出海提供了精准入口。

这些资源组合使雅森展成为森巴特实现"模式输出+品牌升级"的核心平台，相比其他展会，我们能在此同时完成高端客户开发、政策背书获取及行业标准卡位三大战略目标。 

Q4：在2025年「价格战与价值战并存」的市场环境下，贵司如何通过雅森展传递「品牌溢价能力」（如技术壁垒、用户体验、ESG理念）？

杨乾：在2025年激烈的市场竞争中，森巴特将通过雅森展全方位展现模式的差异化价值，强化品牌溢价能力。

森巴特将在价格战环境中清晰传递"长期经营=流量+服务+责任"的价值等式，为终端提供50%以上的流量支撑，吸引注重长期价值的经销商。

Q5：若用三个关键词形容贵司参加2026年雅森展的核心目标，会是什么？为什么选择雅森展而非其他平台？

杨乾：森巴特参加 2026 年雅森展的核心目标可以用资源破圈、三膜一垫、深度服务三个关键词概括。

2026年3月13-16日 北京·首都国际会展中心 

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