工业时代的管理者难带AI时代团队|会展领导力升级点

“这是从业至今最卷的一年。” 一位管理者最近和我这样说。

你也同样感受么？最近我开了一次领导力培训，在班级里听一些管理者说自己的工作很忙，下班很晚。谈到下属时，则觉得：

>> 他们的能力发展跟不上业务需要

>> 工作独立性不够

>> 积极担责的状态不足

员工层面又是怎样的呢？

在我做过的一些和中层及组织想提拔的骨干员工的教练对话中，我听到的是压力大、迷茫。

在超过个人承受能力的压力下，人想要逃离；

而迷茫，则让人能量低落、缺乏动力。

简单说，这都是一些低绩效的状态。

如果有一只上帝之眼，在同一幅画面，既看到管理层的着急和期待，又看到员工的内在体验。这只眼一定会觉得双方缺乏源自内心的理解和相应的扶持。

谁要负责引发改变呢？只能是管理者。从改变自己开始。

现状：工业时代的管理三板斧是让团队处于低绩效状态的因素

今天，企业中的管理者很多时候都还在沿用工业时代的管理三板斧：

>> 1. 考核动作数量

>> 2. 用deadline施压

>>3. 和目标进行比对，用差距催逼进度

如果靠按部就班的简单动作就能把工作做好，这三板斧就还能产生效果。

遗憾的是，环境变了。今天，员工每天面对的变化与干扰要多得多，市场与客户的情况复杂得多。每个人都需要在多种多样的困境中不断生成新想法，迎击新挑战。

这些都需要源源不断的心力，以及持续更强的能力。

这段时间，和多位身处高压下的企业员工做过教练对话后，我的感触是：

1. 这样的念头盘亘在他们脑海，制约了行动，影响了精神。

我就是做不好….. 

领导好像不喜欢我这种…

我非常紧张，不知道这个工作是不是能保住……

2. 这些迷雾罩在他们心头，拿捏了人的能量状态。

我不确定我部门在这个市场环境下的价值……

我不知道什么时候我在我们公司能担当更多管理责任……

这些人的共同特点是愿意投入工作，希望做好工作，但在当下被卡住了。这些卡住他们的时刻，也是检核其上司是否能践行有效领导力的时刻。

只推动其多执行，要求其多投入，这种工业时代的领导力风格，带不动今天时代背景下的团队了。

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