【直播回顾】汽车行业数字化之道：基于工业互联网实现横向集成、纵向集成和端到端集成

【导读】第二十三届中国国际工业博览会将于2022年9月26日至30日在国家会展中心（上海）举行，展前（8月-9月），由中国工博会在线联合九大专业展商群体、企业家、行业专家、服务机构及专业媒体等资源，以行业话题牵引，推出第一季离散工业数字化转型策略研讨会系列直播活动，覆盖装备制造、汽车、3C及航空航天等垂直行业。今天回顾第二期·汽车行业数字化转型策略研讨会的精华内容。

分享嘉宾｜乐成

毅合捷汽车科技股份有限公司 信息中心总监，

毅合捷工业互联网平台负责人。

乐成指出，从行业来看，汽车零部件企业制造端面临着诸多数字化转型关键需求：

（1）主机厂以及供应商提升产业链上下游的协同效率，降低全链条成本的核心诉求。

（2）准时化（JIT）生产，提升订单交付能力：因为造车新势力的崛起，如何保证自身企业进入主机厂供应商的首选，这本身就有很大的一些挑战。

（3）如何构建精细化的质量管控体系，汽车有着严格的质量体系，比如IATF16949，QC要求MMOG认证等，结合整个质量体系及组织需求，构建全流程的精细化管控体系，而且能够实现精细化质量跟踪和追溯。

（4）仓储物流准时化，满足准时交货等各方面的挑战。

（5）绿色生产，结合国家的“双碳”目标，进行绿色生产，做好智能调度和节能减排，这也是为了企业持续的发展，毅合捷获得了国家级的“绿色工厂”荣誉称号。

（6）通过数据赋能业务，持续改善。毅合捷根据进行持续的数据积累和沉淀，然后通过数据分析和赋能，带来整个业务和管理提升。

面临着如此众多、不同层面的需求，毅合捷如何保证整个数字化转型战略能够顺利推进下去，以及保持持续领先呢？每个企业都有不同的战略和实现方式。那企业战略的核心，是为了寻求竞争优势，而竞争优势来源于企业在整个产业价值链中为客户创造的价值，而IT战略，则贯穿于价值创造的全过程。信息技术必须是与公司战略目标和业务需求相一致，从而支持和强化业务运作，增强企业的核心竞争力。

我们必须根据企业战略和业务战略去规划，从而设计相应的流程和组织，再通过IT战略去实现，进而确定选用什么样的技术架构，以及跟什么样的软件厂商合作或者是自研。值得注意的是，在整个战略推进过程当中，还需要进行及时复盘，快速纠正方向。这当中，要关照组织文化以及流程的建设。

那基于毅合捷的整体战略，利用云计算、工业互联网等技术的手段和自身的业务形态相结合，形成了毅合捷特色的工业互联网平台，其重点就是保证企业全流程全价值链“在线”的能力，其架构是围绕着工业互联网平台进行演化而成，能够通过一体化管控平台，实现从经营管理层到制造执行层以及底层设备之间的互联互通，快速把客户的需求转化成内部的生产订单，帮助企业能够快速的响应客户。

最后，乐总总监分享了个人和组织在推进数字化转型中的心得体会，强调数字化转型是一项复杂繁重的系统性工程，不只是上一套数字化工具，数字化转型改变的工作习惯、管理方法、组织和文化，离不开企业中高层领导者的思维改变和深度参与。

分享嘉宾｜张卓文

大家可能在意识里把吉利作为一家汽车制造商的角色来看待，实际上吉利经过多年的转型发展，已变成了一家科技型企业，新的公司愿景与使命是成为具有全球竞争力和影响力的智能电动出行和能源服务科技公司。

吉利数字化转型的方向是怎么样的？用一句话概括，就是以用户为中心。目前，整个汽车行业以产品为中心的企业比较多，如何把以产品为中心转型成为以用户为中心的结构，实际上需要方方面面的改变，无论是业务流程，还是技术、运营和组织上都要发生很多的变化。

实际上，这些年吉利做了很多信息化和数字化的工作，着重点都在企业内部，如研发设计，生产制造等。但实际上，在供应链层面的改变，仅靠大主机厂端来做已经是不现实，我们必须把供应链的能力或者协同延伸到上游一级供应商，甚至二级供应商。比如逐渐进行模块化研发，协同化设计和协同；以及工厂如何形成标准化的制造能力，便于共享的实现。这其实是企业发展到一定阶段以后所面临的一个非常重要的课题。

在这样一个大背景下，工业互联网不是一个新的产物，从企业内部来讲，它是企业从信息化到数字化，然后逐渐衍生出来的一个非常关键的路径和支撑，工业互联网会提供一个非常新的思路去实现。比如，从主机厂向供应链端的一个协同，打通研发端的生态协作，可以实现 B端和C端的直连，实现从订单到交付的完整价值链，以及产品整个生命周期的变化。

吉利汽车在2020年10月30日，发布了吉利汽车未来五年战略——“智能吉利2025”战略，其中就提到：Geega吉利工业互联网平台将全面支撑吉利智能制造体系建设，加速吉利数字化转型。

整合吉利几十个工厂的生产标准和相关know how的经验，提炼出一整套工业互联网智能工厂建设标准的方法论，围绕三条核心业务价值链，对整个应用架构和数据架构进行重构，最终让工厂变得透明、敏捷、智能和绿色。这三条核心价值链具体来说包括：横向集成、纵向集成和端到端集成。详见下图

在吉利工业互联网平台应用方面，在涂装工艺质量、焊接工艺、预测性维护、智能物流、降低能耗等N个场景实现了落地。比如，在空压机在锅炉冷却水方面，基于工业互联网平台的工业机理和算法，保障精准开机，实现由高功耗变成低功耗的运转，这样单个工厂的收益，节省电费达100多万/年，基于这样的投入效益，在整个集团里面都推广非常地好。Geega正在构建一个以工业互联网平台为基础，同时驱动集团、工厂和供应链层面的数字化转型。

在【圆桌对话】环节，东浩兰生会展集团上海工业商务展览有限公司副总经理姚春瑜作为嘉宾主持，围绕业界关注的热点话题对话张卓文和乐成，畅谈汽车行业供应链断供风险和精益生产JIT之间的关系等话题，在中国工博会在线视频号和工业互联网视频号的观众踊跃提问，互动频繁。

关于圆桌精彩对谈

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第23届中国国际工业博览会

2022年9月26日-30日

280,000㎡展览面积

2600+家参展企业

国家会展中心(上海)

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