市国资委副主任王可训赴温州会展中心调研指导市场化改革与中长期激励工作

11月27日，市国资委党委委员、副主任王可训带队赴温州国际会议展览中心开展专题调研，重点了解企业内部收入分配及中长期激励机制建设情况，实地参观第十四届中国（温州）国际食品博览会。市国资委业绩考核处处长沈颖、副处长潘钦波随行。

调研中，王可训详细听取了会展中心在组织架构、展馆运营、展会开发及经营成效等方面的汇报，并对企业在逆势中拓展业务、坚守主业、积极谋求发展的做法表示肯定。

王可训指出，会展中心围绕内部收入分配改革所采取的“选点衔接、机制创新”举措，特别是超额利润分享机制和公开竞争上岗机制的建立与实施，有效激发了全体员工积极性，打破了论资排辈传统，体现了以市场为导向的改革方向，成效显著。并就下一步深化改革提出三方面具体要求：一要深化激励机制创新，构建利益共享发展格局。要在现有超额利润分享等机制基础上，积极探索更多元化的中长期激励方式，推动员工贡献与企业资本收益紧密挂钩。通过引入权益类激励工具，让员工共享企业发展红利，切实增强“当家作主”的责任感，形成企业与员工命运共同体。二要深化市场化改革，激发人才创新活力。要充分运用国企品牌与信誉优势，勇于打破体制束缚，完善市场化薪酬和灵活用人机制，确保优秀人才“留得住、干得好”。要聚焦自办展优势，深挖温州特色产业，紧跟数字经济、低空经济、生物医药等新兴领域布局，推动产业与会展深度融合。同时鼓励员工在业务拓展、项目落地中发挥主动性，形成“多劳多得”良性循环。三要建立健全评估体系，确保改革精准落地。要构建科学的改革成效量化评估机制，全面衡量改革对经营效益、员工积极性和市场竞争力的提升效果。通过数据对比及时发现问题、优化策略，推动改革持续增效。同时要加强与相关部门沟通，“走出去”学习先进经验，推动展会模式与网络技术创新融合，并严守安全生产底线，通过建章立制补齐短板，为高质量发展提供坚实保障。

今年以来会展中心以深化市场化改革为核心，系统推进薪酬绩效与激励体系创新。通过制定并实施新的《薪酬管理制度》，确立“以岗定薪、按绩取酬”分配机制，并将绩效考核周期优化为“季度+年度”，以“擂台赛”形式促进跨部门协作与竞争。作为试点单位，展览分公司推行“固薪+浮动绩效”模式，浮动比例提升至70%，配套“三节点分段考核”机制，使员工收入与业绩紧密挂钩。同时，制定《超额利润分享方案》，构建起短期激励与中长期收益相结合的制度体系。