大陆集团两任CEO: 交接及展望

2025年12月，大陆集团监事会任命Christian Ktz为新任首席执行官兼执行董事会主席，自2026年1月1日起生效。原任首席执行官Nikolai Setzer将根据双方协议于2025年12月31日从执行董事会卸任。

在此次联合采访中，两人解释了为何现在是进行领导层更迭的合适时机，以及交接将如何进行。

Nikolai Setzer回顾了他在大陆集团近三十年的工作经历，而Christian Ktz则分享了他对未来的战略重点。

记者：我们早已知晓首席执行官一职将出现人事变动。为何选择当下这个时间点交接重任？ 

Nikolai Setzer：我此前曾公开表示，一旦大陆完成向专业轮胎制造商的转型并取得显著进展，我便会卸任交棒。

如今，这一条件已经达成，我们已成功将汽车部门分拆出欧摩威公司，OESL公司的出售工作也已接近尾声；康迪泰克公司的出售事宜，内部筹备与市场接洽均已完成，结构化的出售流程将于明年初正式启动。

大陆集团的战略重组已步入正轨，我肩负的使命也已圆满完成。因此，现在正是克里斯蒂安接任首席执行官的最佳时机。

记者： 难道等到康迪泰克公司出售完成后再交接，不会更为妥当吗？ 

记者：担任首席执行官期间，您认为自己取得的最大成就与面临的最大挑战分别是什么？ 

Nikolai Setzer：我并不认为存在所谓“唯一”的最大成就或挑战，这从来都不是我个人功绩的体现。我们的每一次成功，都离不开团队的齐心协力，能长期带领这样一支团队，我深感荣幸。

自2009年起，集团经历了十年的高速发展期，此后，市场环境的剧变、新冠疫情的冲击以及芯片危机的爆发，都让我们承受了巨大压力。但恰恰是在这些艰难时刻，我愈发强烈地感受到自己与大陆集团的深厚联结。

如今，人们谈及我任职首席执行官的这段时期，最先联想到的，想必是大陆集团有史以来最为深刻的一次战略重组。我们从集团的几大业务板块中，成功孵化出三家实力强劲、独立运营的龙头企业，欧艾斯乐公司也发展成为又一个行业标杆。这是我们所有人都为之自豪的成就。

记者：如果可以重来，哪些决策您会坚持不变，哪些决策又会做出不同的选择？

Nikolai Setzer：事后回顾时，人们总会不自觉地用当下掌握的信息去评判过往的决策。有些事情的发展走向，确实超出了我们最初的预期。毕竟，没有人能够精准预测未来。决策的制定，只能基于当时可获取的最全面信息，尊重事实，始终是我们行事的准则。当事情的发展偏离预期时，我们也会以最快速度调整策略。

记者：回望在大陆集团的职业生涯，什么是最令您感到自豪的事？

Nikolai Setzer：我为自己能在大陆集团效力28年而深感自豪。这些年来，我有幸与众多杰出的同仁并肩作战，为集团创造价值，助力企业奠定可持续发展的坚实基础。我先后在轮胎事业部深耕多年，随后转战汽车事业部，最终执掌整个大陆集团。对于各界给予我的信任，我满怀感激。

记者：对于Christian Ktz上任后的工作，您有什么建议？ 

Nikolai Setzer：我的建议，Christian Ktz早就烂熟于心了。面对集团发展的全新阶段，凭借他多年积累的丰富经验，以及团队的鼎力支持，他一定能做出最妥善的决策——这一点，他早已用多年的实绩证明过。在不久的将来，需要定夺的事项还有很多。凭借Christian Ktz对轮胎行业的理解与洞察，我坚信他会成为大陆集团一位卓越的首席执行官。

记者：未来几年，大陆集团面临的最大挑战是什么？ 

Christian Ktz：大陆集团的轮胎业务具备极强的抗风险能力与盈利能力。通过战略调整，我们将业务重心从原来的五个区域精简为三个核心板块——欧洲、中东和非洲区（EMEA）、美洲区以及亚太区（APAC），同时对全球配套轮胎业务与特种轮胎业务实施集中化管理。

到2026年，这一系列举措将让我们的市场布局更具优势。未来，我们能更好地平衡区域管理与全球统筹的关系，这些变革将助力我们以独立企业的身份脱颖而出，在激烈的市场竞争中抢占先机。

得益于大陆轮胎在替换轮胎市场的稳固地位，经济周期等外部因素对我们的影响，远小于那些高度依赖汽车制造商和新车销量的传统汽车零部件供应商。轮胎行业的挑战，更多聚焦于竞争格局的持续演变。

来自亚洲的新兴轮胎制造商正凭借低成本出口策略，大举进军欧洲和北美市场。我们的高端轮胎产品拥有无可比拟的技术与品牌优势，未来既要持续巩固这一优势，也要不断优化成本结构，保持市场竞争力。此外，全球轮胎市场的增长态势趋于平缓，这就要求我们在充分把握现有盈利增长点的同时，全力以赴提升运营效率。

记者: 你将设定哪些战略重点？这些重点与以往相比有何不同？ 

Christian Ktz：首先，管理大型企业集团旗下的一个业务板块，与管理一家独立上市公司存在天壤之别。这对我们轮胎业务而言无疑是一项变革，也是大陆集团发展史上的重要一步。我们需要学会独立运营，同时也会依托集团职能部门同事们的经验与专业知识。

完成康迪泰克业务的出售后，我们将整合轮胎业务与集团职能部门，组建一支实力强劲的团队。我的重点任务之一，就是确保公司为独立运营做好充分准备。但同样明确的是，市场和竞争对手不会停下脚步等我们。我们将持续发力，在技术、生产力和成本管控方面保持竞争力。而要实现这一目标，我们必须坚守自身的企业文化，这意味着既要彼此扶持、相互尊重，又要全力追求卓越业绩。

记者：作为新任领导者，你的核心特质是什么？

Christian Ktz：我乐于与员工和客户紧密协作，并痴迷于轮胎产品，以及在研发与生产环节对其进行持续优化升级，同时也热衷于挖掘自身和团队成员的最大潜力。不过，最重要的一点，是对肩负的使命心怀敬畏，对被赋予的职责保持谦逊。  

记者：卸任后，你会怀念哪些人和事？又对未来有哪些期待？接下来有什么规划？

Nikolai Setzer：了解我的人都知道，在大陆集团任职的最后一天，我也会全身心投入工作。未来会怎样，时间自会给出答案。说实话，我完全没有考虑过这个问题。我肯定会想念遍布全球的大陆集团同事们，还有这家公司独有的企业文化——从我入职第一天起，就深深浸润其中。

我期待能有更多时间陪伴家人，清晨醒来不用再面对一堆亟待决策的事务，能静心演奏音乐，当然，还有坚持运动、保持活力。但了解我的人都清楚，工作一直是我生命中极为重要的一部分，这一点永远不会改变。所以，我身边的人完全不用担心要花太多空闲时间陪我。

记者：汉诺威马拉松赛上，还会有董事会接力队参赛吗？

Nikolai Setzer：那是当然。我会亲自到场，确保这件事落实！而且现在我终于有时间好好准备，非常乐意担任董事会马拉松接力赛的顾问。

Christian Ktz：汉诺威马拉松赛是我们公司每年的一大盛事。它彰显了公司内部的热情与团队精神。我确信，我们会组建接力队参加2026年的赛事。至于能否突破往年创下的个人最佳成绩，那就让我们拭目以待吧！

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