文章素材来源：上海市会展行业协会官微

   在全球经贸格局深度重塑与产业变革交汇的关键节点，会展业正经历从“复苏反弹”向“质变跃升”的历史性跨越。面对地缘博弈的复杂挑战与数字化、绿色化的时代必答题，中国会展业正挺身而出，承担起链接全球、赋能产业的使命。

作为全球会展业三大峰会之一，由上海市会展行业协会主办、国家会展中心（上海）联合主办的2026国际会展业CEO上海大会（以下简称“大会”）迎来第十届，于6月16-17日在国家会展中心（上海）隆重举办。

恰逢“十五五”谋篇布局的关键节点，大会以“从规模到价值：会展业的新质生产力与全球共生”为主题，来自中国、美国、英国、德国、意大利等国家和地区的300余名会展行业高层管理人士齐聚申城，凝聚全球智慧，共同解码新质生产力如何驱动会展业从传统平台向高能级资源聚合枢纽进化，擘画全球会展生态共生共赢的新图景。

上海市人民政府副市长卢山、上海市人民政府副秘书长朱民、上海市商务委员会主任申卫华、国家会展中心（上海）有限责任公司董事长吴政平、上海市商务委员会一级巡视员李泓、上海虹桥国际中央商务区管理委员会副主任杨旭波、上海市青浦区人民政府副区长陈锡琦等领导出席了大会。

2026国际会展业CEO上海大会

盛大开幕

共探新质生产力，赋能全球共生

6月16日上午，大会开幕式在300余位参会的全球会展业精英的见证中正式拉开帷幕！作为全球会展业的风向标，大会在承前启后的历史节点上，立足上海，以全球视野，探寻行业“从规模到价值”的优解。

上海市会展行业协会党委副书记、会长桑敬民主持大会。

上海市人民政府副秘书长朱民在致辞中表示，会展业是城市经济晴雨表与现代服务业名片。2025年上海举办的各类展览活动978场，展览总面积达1933.61万平方米，国际展览面积占比保持在80%以上。2026年是“十五五”的开局之年，也是上海全面深化国际会展经济建设、全力提升城市会展人才的关键节点。

面对数字化、绿色化、智能化的行业趋势，上海始终坚持开放合作，创新引领提质增效，重点做好四大方面的工作：坚持开放发展，吸引全球会展企业落沪；激活数字引擎，打造智慧会展新场景；培育专业展会，支持本土展会做大做强；优化综合服务，让营商环境暖心贴心，全力推动会展业从规模走向价值。

开幕式上，上海市人民政府副市长卢山为慕尼黑博览集团首席执行官费雷浩颁发“上海会展业发展国际顾问”聘任证书。同时，上海市商务委还对任期届满的12位“上海会展业发展国际顾问”进行续聘。这些来自全球会展业的顶尖专家，将继续以全球视野和专业智慧，为上海国际会展之都的能级跃升贡献真知灼见。

国家会展中心（上海）董事长吴政平，在《创新驱动行业发展 稳定合作实现共赢》的主旨演讲中表示，中国会展业稳步发展，中国已经成为全球会展产业的重要增长极，中国场馆容量占全球超三成，2025年全国经贸类展会的展览总面积接近1.6亿平方米。作为进博会举办地和上海地标级会展综合体，国家会展中心（上海）年度举办的展览、会议和活动总面积超过800万平方米，占上海全年展会总规模近40%。

面向未来，推动行业高质量发展，他提出了4点建议：1、加强国际合作；2、深耕产业本源，创新赋能经济发展；3、拓展多元融合，丰富会展价值；4、加强行业交流，共建共享发展新生态。

2026国际会展业CEO上海大会

趋势洞察

全球视野下的会展转型路径

本届大会邀请了国际展览业协会(UFI)、励展博览集团及jwc咨询公司的CEO分别发表主旨演讲，深入剖析2025年全球会展业复苏数据，共论行业从“拼规模”向“做价值”转型的核心趋势，为中国及全球会展业高质量发展开拓新思路。

国际展览业协会(UFI)执行总经理兼首席执行官柯世祺,OBE，通过《全球会展业回顾——2025与展望2026》的主旨演讲，对2025年全球会展各大市场进行回顾，并发布了2026展览业的五大趋势。

2025年全球室内展览面积达4430万平方米，中国场馆承载力占全球30.9%、占亚太地区总承载力的81%。展望2026年，影响行业的五大趋势：一是人际连接与信任，面对面互动仍是建立信任、促成交易的核心；二是不确定性成常态，需以灵活运营应对地缘冲突、成本上升等挑战；三是体验与互动升级，参展商更看重客户关系维护与新产品发布，需打造个性化、全生命周期的参与体验；四是科技、人工智能与数据，全球88%的会展企业已应用AI优化决策，数据驱动资源配置；五是可持续发展成核心战略，行业正推进近零碳排放。2026年将发布统一测量标准，ISO会展国际标准也已启动制定。

励展博览集团首席执行官仲昊，在《从洞察到价值——共塑会展未来》的主旨演讲中指出，展会作为不可替代的“经济基础设施”，其价值远超交易本身——1亿美元展会交易可撬动5至7倍的经济乘数效应，激活酒店、物流、制造等全产业链。他强调，行业已从“规模竞争”转向“价值竞争”：不应仅追求观众数量，更要筛选精准受众；向专业观众收费反而能提升展商满意度，因为时间与人脉比免费赠品更具价值。

面对AI技术颠覆与地缘政治不确定性，他提出了行业发展的五大趋势：1、AI，正在从根本上改变展会的运营方式；2、细分市场催生新增长极；3、主办方和展商从交易关系转向战略伙伴；4、体验驱动情感共鸣；5、可持续发展成为商业核心。他呼吁行业 “在80%确定性时果断行动”，以学习能力替代规模执念，适应市场变化从而快速迭代，真正赋能全球贸易与创新。

德国jwc会展咨询公司董事长兼首席执行官、国际展览业协会(UFI)荣誉主席Jochen Witt，在《全球会展业——变局之下，韧性前行》的主旨演讲中透露，尽管2025年全球展览收入预计达390亿美元（较2019年增长5.4%），但展览面积仍比2019年低约8%，全面复苏需等到2027年。数据揭示了：北美以2400万平方米的展览面积创造了远高于欧亚的收益，每平方米产出显著领先。

他指出，会展业正从单纯的面积租赁转向“空间+服务”的双轮驱动，服务收入激增42%，成为新引擎。面对地缘政治波动与成本上升，未来的生存法则在于三大趋势：一是拥抱AI，利用其精准匹配供需而非替代人际信任；二是推行基于价值的定价策略，依据展商付费意愿而非单纯面积收费；三是打破“半年忙、半年闲”的魔咒，构建365天全时社区运营模式。同时他也强调，中国会展业需在存量时代从追求规模转向提升质量与单价，方能真正释放市场潜力。

2026国际会展业CEO上海大会

专场推介

国家会展中心（上海）党委副书记、总裁华慰，围绕国家会展中心（上海）的价值、优势和机遇三个方面进行了分享。他表示，国家会展中心（上海）地处长三角核心枢纽，是配套完善的全业态会展综合体，具备过硬的专业展会运维保障能力，依托上海完善的会展扶持政策，场馆常年汇聚海内外标杆品牌大展。他强调，国家会展中心（上海）不仅仅提供场地租赁，更能为落地的展会活动量身打造一体化综合解决方案，诚挚邀请大会中的行业同仁在四叶草落地全新展会项目，携手开展长期深度合作。

2026国际会展业CEO上海大会

CEO圆桌论坛

从规模内卷迈向

价值共生的跃升之路

6月16日下午举办的CEO圆桌论坛，由上海市会展行业协会党委书记唐贵发主持，18位全球会展业CEO参与对话，展开深度激辩，直面行业“低价内卷”、增长瓶颈与地缘政治不确定性，共同探寻在动荡变局中“破局共生”的中国方案与全球路径。

该圆桌对话 ，既有「全球嘉宾主旨发言时间」，还开启「自由探讨模式」，参与对话嘉宾阵容庞大、话题丰富多元，就全球及中国会展业的转型跃迁进行了国际化碰撞，气氛热烈。

1.变局与破局:地缘波动下会展企业的前瞻布局与风险应对;

2.数智赋能:AI时代实体展会的生存之道与业绩增长新路径;

3.场馆定价新逻辑:跳出低价内卷，实现效益双赢;

4.产展融合新盈利:从展位收费向产业解决方案转型;

5.资本破局，会展企业突破自办展瓶颈的增长新路径;

6.强基固本:优化组织效能，提升抗风险与持续盈利力;

7.用人之道:外引职业经理人还是内部培养

8.绿色会展新价值：从成本投入到全产业链协同增效;

建言献策：上海会展业全球能级提升之路。

2026国际会展业CEO上海大会

圆桌论坛对话嘉宾（以下按姓氏首字母排列）

1.国际展览业协会(UFI)-名誉主席，全国会展业标准化技术委员会-主任委员 陈先进；

2.东浩兰生会展集团股份有限公司-党委书记、董事长 陈小宏；

3.慕尼黑博览集团-首席执行官 费雷浩；

4.国际展览与项目协会(IAEE)-总裁兼首席执行官 费雯歆；

5.德国汉诺威展览公司-董事会成员   Feist；

6.上海市国际贸易促进委员会-副会长，上海市国际展览(集团)有限公司-党委书记、董事长 顾春霆；

7.国家会展中心(上海)有限责任公司-总裁 华慰；

8.法国智奥会展集团-大中华区总裁 吉娜思；

9.励展华博展览(深圳)有限公司-董事长、深圳市会议展览业协会-会长 蒋承文；

10.国际展览业协会(UFI)-执行总经理兼首席执行官 柯世祺,OBE；

11.杜塞尔多夫集团-首席运营官，杜塞尔多夫展览(上海)有限公司-主席 马睿博；

12.英富曼会展集团-亚太区总裁兼首席执行官 马颖；

13.独立组展商协会(SISO)-首席执行官 Vincent Polito；

14.中国会展经济研究会-会长 曲维玺；

15.上海市会展行业协会-党委副书记、会长 桑敬民；

16.意大利展览集团中东及沙特子公司-首席执行官，意大利展览集团-国际业务拓展总经理 Francesco Santa；

17.德国jwc会展咨询公司-董事长兼首席执行官，国际展览业协会(UFI)-荣誉主席 Jochen Witt；

18.励展博览集团-首席执行官 仲昊。

国际展览与项目协会(IAEE)总裁兼首席执行官 费雯歆：

作为全球会展核心引擎，美国B2B会展经济贡献卓著。IAEE作为拥有2000家会员的全球组织，正通过并购整合强化数据能力，战略重心由美国向全球延伸，计划2028年前完成资源重组，创新构建多元观众生态。

然而，行业面临严峻人才危机：高管选拔亟需外聘引入科技基因，却陷入“内升乏力、外引无门”困境。核心痛点在于打破双重壁垒——既要破除“35岁+”年龄歧视，又要激励年轻人跳出地域舒适圈接受外派，以解决难以吸纳AI新血的断层问题。

尽管全球会展业以1.8万亿美元GDP贡献远超航空业，却因缺乏高校对口学位，长期被误读为“婚庆”“旅游”，导致人才池枯竭。建议“去学历化、重软实力”，联合政府建立职业培训体系，通过跨界合作与数据共享讲好行业故事，重塑行业形象，培养具备同理心与实战能力的复合型人才，筑牢全球竞争力根基。

独立组展商协会(SISO)首席执行官 Vincent Polito：

SISO作为国际性展会组织，1/3会员位于美国以外（以欧洲为主）。当前行业面临高速变化的环境：AI成为核心催化剂，叠加参展预期提升、经济波动及跨境旅行限制（如中美通行问题）等多重挑战，运营复杂度远超传统展会。目前，行业已从“反映市场”转向“主动影响市场”。核心目标是通过数据驱动决策（分析客户行为、优化投资回报），应对经济不确定性、差旅成本及人才压力。全体会员已在不同程度应用AI，未来将重点评估投资方向与创新路径，确保每个展会具备不可替代的价值定位。

他强调，在技术变革与需求升级的背景下，保持行业竞争力、加速技术应用、强化同业学习，已成为生存与发展的核心命题。

慕尼黑博览集团首席执行官 费雷浩：

坚持“双支柱”战略：深耕中国（上海）与德国本土市场，同时加速印度、美国等海外布局，目标未来10-15年半数收入来自德国以外。作为宝马展等头部展的主办方，他认为创新与电子化是产品核心，需团结行业、理解技术变革。在中国，公司持续关注“十四五”“十五五”产业政策，将可持续发展与AI作为长期投入方向——慕尼黑本土已有多个绿色展会，中国市场的同类探索也在推进。他强调，展馆租金并非核心竞争力，主办方更关注档期便利性与配套服务（如交通、酒店）。尽管上海展馆价格仅为德国的一半，但他认为只要服务质量匹配，客户仍愿买单。对中国市场的长期增长保持信心，尤其看好工业展等B2B领域的韧性。

德国汉诺威展览公司董事会成员 Feist：

汉诺威展览将中国视为全球创新生态系统的关键一环，双方合作已超30年——从1991年上海PTC展起步，到与意大利、本土伙伴（如DLG）联合办展，形成覆盖制造商、科技巨头的工业网络。他认为，会展的核心价值是搭建桥梁：无论在上海、汉诺威还是全球，都需构建科技聚合平台，推动工业协作与进步。AI已从未来概念变为现实，正落地于预测性维护、产品规划等工业场景，会展业需拥抱AI提升用户体验与商业效率。他特别提到，中国是全球最具活力的工业创新系统，上海工博会与汉诺威工博会的联动正是“西游东渡”的成功案例。未来，公司将进一步聚焦数字化营销与全球业务拓展，助力中国制造业对接国际资源，同时依托汉诺威的全球生态，为中国企业提供进入海外市场的通道。

杜塞尔多夫集团首席运营官，杜塞尔多夫展览(上海)有限公司主席 马睿博：

中国是全球最重要的会展市场之一，杜塞尔多夫集团将持续加大对核心展馆的投入，并重点提升服务流程与客户体验。行业竞争已从规模转向质量，需通过技术应用（如数字化登记、智能匹配）降低参展复杂度，同时依托本土化团队深入理解市场需求。他以乒乓球明星樊振东为例，强调品牌认知的重要性，认为主办方需打造让客户“记住”的展会IP。目前，集团旗下Interpark平台已展现强劲活力，贡献约20%盈利，未来将进一步整合线上线下资源，强化场馆运营优势。他特别提到，中国市场的增长潜力远超欧洲，集团将把中国视为“主要战场”，通过本地化合作与持续创新，实现从“进入中国”到“扎根中国”的转变。

英富曼会展集团亚太区总裁兼首席执行官 马颖：

英富曼亚太业务覆盖14个市场，运营200余个展会品牌，其中1100名员工扎根中国，是集团全球布局的核心。行业正在面临严峻的人才危机：年轻人更倾向选择AI、金融等行业，传统会展业吸引力不足；不少企业削减管培生项目，导致成熟人才断层。为此，她提出“调鸡尾酒”式用人策略——混合行业老兵、跨界人才与新生代，注重候选人的“能量”（智力好奇心与情商协作力），而非仅看资历。她反对“唯唯诺诺”的执行者，鼓励团队试错。同时，她强调生态合作的重要性，认为行业需共同讲好会展价值故事——全球会展经济贡献1.8万亿美元GDP，超过航空业，完全有底气吸引下一代。未来，英富曼将继续深耕中国，通过本土化创新与人才培养，巩固市场领先地位。

法国智奥会展集团大中华区总裁 吉娜思：

集团正从传统场馆服务商向全生命周期解决方案商转型，核心是“连接人、时间与安全”。未来场馆需增加娱乐属性与社群互动功能，如投资法国Filament公司开发数字化工具，提升参展体验。

中国市场对智奥会展至关重要，2025年已与北京合作伙伴合作展会，通过本地化纽带深化布局。她观察到，全球会展业正从“轻量化场地租赁”转向“重体验内容运营”，需平衡短期盈利与长期创新投入。尽管AI引发效率革命，但线下活动仍不可替代：人们需要见面、握手、建立信任，这是屏幕无法传递的。未来，智奥会展将继续聚焦场馆管理升级与数字化赋能，助力行业适应快速变化的市场需求。

意大利展览集团中东及沙特子公司首席执行官，意大利展览集团国际业务拓展总经理Francesco Santa：

集团正加速国际化：2020年起启动海外布局，在中国等9个国家及地区设立分公司，主办70个展会。集团战略核心是“产品增长+选择性并购”——既丰富现有展会品类，也与国际巨头合作，同时斥资1.5亿欧元扩建展馆，目标2028年实现9亿欧元营收（2021年仅1.7亿欧元）。他特别自豪于企业文化建设：内部设立人才学院，组织海边团建等活动，女性员工占比超60%，是意大利首个获性别平等认证的会展企业。

他认为，会展业需回归“人”的本质：“我们的展会不仅是交易场所，更是社群连接的平台。”对中国市场，他持开放合作态度，愿与本土企业共享欧洲资源，尤其在珠宝、时尚等领域探索联合办展机会。他笑言，公司股票从2欧元涨至15欧元，正是市场对国际化战略的最好认可。

中国会展经济研究会会长 曲维玺：

中国会展业正处于“规模扩张”向“质量提升”转型的关键期。当前企业出海需求迫切，但普遍面临经验不足、资源匮乏等痛点。

他建议：一是中外会展企业加强合作，共同服务中国企业“走出去”，例如联合组织买家对接会，针对不同产业定制考察路线；二是帮助国际买家深入了解中国经济趋势与产业潜力，巩固客户黏性；三是推动数据与研究资源共享，与国际展览组织共建行业标准。他强调，中国会展业需从“规模扩张”转向“质量提升”，研究会将发挥智库作用，为企业出海提供政策解读、风险评估与市场分析，助力中外会展业实现互利共赢。

国际展览业协会(UFI)名誉主席，全国会展业标准化技术委员会主任委员 陈先进：

当前全球处于“百年变局加速演进、形势变乱交织”的阶段，地缘政治冲突（如俄乌战争、美伊局势）与经济逆全球化，给会展业带来巨大不确定性。他提出“全球共生”的核心是“相互成就”，包含三个层次：相互契合（资源互补，如拼图匹配）、相向而行（动态妥协，如合资让步）、相互成就（价值共创，1+1>2）。中国已是展览大国，正向强国迈进，但存在三大短板：全球资源配置能力不足、品牌建设与维护能力弱、全流程标准化服务欠缺。

他建议：中方企业需补短板，国际组织和跨国公司需全面理解中国式现代化会展的特色（如政府支持、数字化场景丰富、供应链高效），双方聚焦高互补性、低敏感度赛道（如绿色能源、智能制造），共同制定新标准、开发新产品。他呼吁中外会展人珍惜CEO大会这一面对面平台，从“契合”走向“成就”，共同推动行业跨越周期。

上海市国际贸易促进委员会副会长，上海市国际展览(集团)有限公司党委书记、董事长 顾春霆：

当前国际经贸格局深刻调整，产业赛道快速迭代，AI对社会的影响“害怕也没用，唯有热烈拥抱”。他提出两点核心主张：一是会展业必须紧跟国家与全球产业发展趋势，追求高质量与可持续发展；二是中外同行需从“竞争”转向“合作”——无论“引进来”还是“走出去”，都应形成“战斗组合力”。以上海贸促会为例，正响应上海市要求，积极探索海外参展、办展，愿与国际会展巨头联合开发新市场；同时全力支持国际企业落户上海，提供全方位配套服务。他还透露，正在打造“365展贸网”公共平台，整合展会信息、需求对接与贸易机会，欢迎全球伙伴共建共享。

国家会展中心(上海)有限责任公司总裁 华慰：

国家会展中心作为进博会举办地，总建筑面积超150万平方米，可展览面积近50万平方米，是全球最大的会展综合体之一。关于行业热议的“展馆过剩”与“价格内卷”，他认为需长期视角：中国展馆总数（300余个）少于欧洲（500余个），随着经济持续发展，长期供需将趋于平衡。绿色转型是必然趋势，但需务实推进——进博会已实现零排放目标，日常运营中通过设备通用化、电动车替换等细节降本增效，避免盲目追求宏大叙事。

他坦言，展馆投资回收期长达50年，完全市场化难度大，需兼顾社会效益与经营效益。上海展馆价格仅为德国的一半，竞争力显著，未来将通过优化档期、提升配套服务（如交通、酒店联动）留住主办方。他呼吁行业避免低价恶性竞争，共同探索“价值提升”而非“价格厮杀”的发展路径。

励展华博展览(深圳)有限公司董事长，深圳市会议展览业协会会长 蒋承文：

传统展会需打破“规模崇拜”。他以自身举办的礼品展、百货展为例（年规模近百万平方米，全球8城17场），提出“拆分孵化”策略：当单一展会超过30万平方米时，买家体验下降、交易效率降低，应及时拆分细分市场（如从礼品展中孵化消费电子展），形成“主展+子展”的生态矩阵。

AI时代，会展需从“交易平台”升级为“产业生态圈”——整合供应链、线上线下、社区互动，通过AI实现展商与买家的精准匹配（如轨迹追踪、需求画像）。他坦言，疫情期间的“幸存”得益于深圳政府的开放支持，未来行业需更注重“体验感”与“文化属性”，让年轻人愿意走出家门参与展会。他坚信，传统展会不会消亡，但必须“老树发新芽”，通过持续创新适应时代变化。

东浩兰生会展集团股份有限公司党委书记、董事长 陈小宏：

当前是中国会展行业形成本土领军企业关键时期，是中国会展经济格局定型关键时期，更是将上海打造成国际会展之都，引领会展经济高质量发展从而带动文体商旅四大领域高质量发展关键时期。兰生股份希望充分利用这一机遇期，通过与行业领先合作伙伴开展多领域、多层次、全方位合作，进一步助力上海会展之都发展。同时，兰生股份正对标国际领先展会活动同行，进行运营模式创新，核心在于盈利模式创新。传统展会的“面积收费”模式已触顶，需转向“生态圈变现”：例如某7万平方米的展会，通过票务、数字化服务、全年生态服务、青少年培训等周边与衍生收入，可实现原30万平方米的营收利润。

他透露，下月人工智能大会将发布数字化APP，下半年植入智能体，提升参会体验；体育板块以上海马拉松升级为大满贯赛事为契机，打造“赛事+旅游+活动”全产业链，境外参赛人数计划在未来进一步增长。此外，兰生股份正拓展以世博展览馆为核心的1+N的场馆运营矩阵，形成“会展+体育+文旅”复合运营能力。他明确表示，期待与国际领先会展赛及事活动企业共同探索海外市场，利用AI技术打通线上线下流量，将静态的展馆空间转化为动态的、可变现的产业生态圈。

上海市会展行业协会党委副书记、会长 桑敬民：

2025年，上海全面建成国际会展之都，全年举办展会978场，总面积达1933.61万平方米，国际展占比逾80%，办展规模继续领跑全球主要会展城市。步入2026年“十五五”开局之年，行业发展战略将由“规模领跑”向“质量引领”纵深推进。上海会展业将聚焦三大先导产业与六大重点产业，深化展会与城市功能融合，提出四点建议：1、顶层设计：编制“产展融合”专项规划，将展会首发、签约纳入全市招商与产业评估体系；2、消费转化：重大展期发放“展商专属消费卡”，优化离境退税“即买即退”，打通“参展—首发体验—免税购物”快捷通道；3、展城融合：推动展会与旅游节、时装周等城市IP绑定，实现“馆内洽谈、馆外消费”；4、制度供给：先行先试国际展品通关便利化，完善高精尖展会知识产权保护，放宽国际展商及买家签证便利。

他强调，展馆与主办方是“利益共同体”，短期需共渡难关，长期要协同升级。上海会展业将以价值创造为引擎，助力新质生产力发展，为“五个中心”建设注入动能。

此外，关于中国会展业与国际组织之间的协作，国际展览业协会(UFI)执行总经理兼首席执行官柯世祺,OBE表示，UFI董事会成员构成多元化，中国占5席；且已有10年领导力项目，正优化评选机制，鼓励广泛参与。

针对AI给行业带来的变革，励展博览集团首席执行官仲昊认为，AI会带来改变，但是不会替代。它会带来效率的增长，给我们带来不同的体验；但是会展的核心在于人与人之间面对面建立的信任与情感连接，这是算法无法模拟的。线下展会所承载的社交温度与商业互信，始终是行业不可动摇的基石。

《2026国际会展业CEO上海宣言》签署，共启行业价值跃升新篇章

6月16日下午，在300多位全球会展业CEO的见证下，《2026国际会展业CEO上海宣言》（以下简称：上海宣言）签署并发布。

上海宣言：1、深化全球韧性合作,共筑行业命运共同体；2、引领产业深度共生,强化实体经济赋能；3、加速智能技术融合，打造未来会展新范式；4、构建可持续发展体系，引领行业绿色变革；5、深化价值创新路径，增强行业核心竞争力；6、培育多元化人才生态，激发行业永续活力。

2026国际会展业CEO上海大会

专题研讨

出海路径探索

及文商旅体展生态重构

6月17日上午，在上海市会展行业协会党委副书记、秘书长屠建卿的主持下，一场聚焦“会展出海路径“与”文商旅体展融合“热点趋势的专题研讨会，拉开了帷幕。13位全球CEO及展馆负责人、协会会长，紧扣行业脉搏，围绕全球化布局的新航标与跨界生态的价值重构展开了深入探讨。

上海东浩兰生体育有限公司副总经理王一，在《奔跑的城市名片——三十载传承与文商旅体展的融合共生》的主题演讲中，以上海马拉松（上马IP）为例，解码了文商旅体展融合的“共生效应”。她指出，上马已超越单一赛事范畴，通过构建“体育+旅游+会展”“体育+商业”“体育+城市治理”的全新范式，将赛道转化为驱动城市价值的强力引擎。这一IP不仅打造了现象级的全球流量入口，更催化了“赛道经济”的繁荣，引领健康生活方式，成为上海城市软实力的一张金名片。

上海博物馆展览部主任褚馨，在《古埃及文明大展的主题选择及流量密码》的分享中，用一组震撼数据揭示了“为一个展，奔赴一座城”的强大引力。她透露，本次大展成功将文化流量转化为城市留量：超过70%的观众来自外省市，人均在沪停留长达13.6天，拉动人均消费4255元。这种溢出效应已远超展览本身，形成了“引进来”与“走出去”的双向循环——既带动了国内游客赴埃旅游热潮，更通过“VR体验+文创开发+奇喵夜”等跨界融合，构建起全天候、沉浸式的文博消费新场景。特别是“七天七夜不闭馆”的行业创举，彻底打破了传统博物馆的时间边界，让文明对话永不落幕。

专题

研讨

 NO.1 

新形势下会展机构赋能企业出海的可复制路径与多元实践

聚焦于出海话题的专题研讨，由英富曼会展集团亚洲副总裁兼中国区董事总经理龚康康主持，汉诺威米兰展览会(中国)有限公司董事总经理刘国良，上海市国际展览(集团)有限公司总裁徐佳，慕尼黑展览(上海)有限公司首席财务官兼副总经理罗瑞洋，中东国际展览集团副总裁肖锋，上海虹桥投资促进与公共服务事务中心主任朱莹华，展开深度对话，共议新形势下会展机构赋能企业出海的实战路径，共同护航中国品牌全球化新征程。

上海市国际展览(集团)有限公司总裁徐佳分享了当前出海的现状：工业供应链在集群化出海，出海的主体在变迁，出海的主旨还在探索；而当前企业已不再满足于单纯的展位展示，而是追求在当地落地生根及展会中的“展位平权”。结合国展集团实施的三大战略，她分享了“三位一体”出海赋能体系：组团出展拓市场，海外自办建生态，海外服务织网络。

汉诺威米兰展览会(中国)有限公司董事总经理刘国良表示，越来越多的企业有出海的需求，国际会展的核心价值在于利用全球网络帮助企业高效触达决策链。基于汉诺威的海外拓展经历，他分享了出海的四大可复制的赋能路径：品牌联名+资源置换的“联合办展”；境内育生态+境外助落地的“双轮驱动”；全链联动+分层对接的“精准服务”；整合政策、商协会与多元增值服务的“全周期赋能”。针对出海热点转移，他建议重点布局东南亚、中东及墨西哥等高速增长市场。

慕尼黑展览(上海)有限公司首席财务官兼副总经理罗瑞洋指出，慕尼黑展览观察到的客户结构已发生显著质变。以往中国企业出海多停留在“找经销商、卖产品”的浅层阶段，而现在，以新能源汽车、高端制造为代表的领军企业，其诉求已全面升级为“品牌+供应链”的双出海。中国大型企业从“贸易型出海”向“生产型、资本型出海”的跨越，对会展服务提出了更高要求。

中东国际展览集团副总裁肖锋分享了深耕中东非26年的洞察：尽管地缘冲突致2026年中东市场短期波动，但该区域仍是全球增量的核心蓝海。他强调，企业出海最缺的不是展位，而是本土化落地能力。基于此，MIE集团已重塑为“市场准入顾问”，不再局限于办展，而是整合资源解决企业“水土不服”。在他看来，“展览只是敲门砖”，真正的价值在于进门后的全链条服务，实现从贸易撮合到深度赋能的质变。

上海虹桥投资促进与公共服务事务中心主任朱莹华指出，当前出海主力正从传统外贸转向新能源、医疗器械及品牌连锁企业，加之大量专精特新、高新技术企业，整体呈“抱团出海、在地合作”新趋势，且愈发依赖专业服务机构。虹桥紧扣此变化，依托进博溢出效应打造一站式出海生态，汇聚6800余家活跃企业（40%来自长三角）。除提供数据跨境、涉外法律及多国商标注册（如助力本土品牌布局欧洲）等公共服务外，也愿与会展机构共享展讯与订单资源，共助中国企业“走进去”。

专题

研讨

 NO.2 

跨界联动·价值共生文商旅体展融合发展的实践与展望

探索跨界联动与文商旅体展融合发展的研讨会，由中国会展经济研究会副会长兼秘书长姜淮主持，上海对外经贸大学会展与传播学院院长王春雷，四川国际博览集团有限公司副总经理、四川天府国际会展有限公司总经理付文东，上海人民广播电台（上海东方广播有限公司）资深记者刘婷，上海迈勒士美术馆运营管理公司创始人丁霖，针对传统展会“边际效应递减”的行业痛点，共同拆解“文商旅体展”深度融合的密码。

上海对外经贸大学会展与传播学院院长王春雷以首届文汇路街头艺术节为例，有机整合了沿线餐饮、咖啡、教培等多元业态，构建了一个“无边界的商业生态展”，形成资源共享、客流互导的良性商业闭环。这恰恰是展览业迈向2.0乃至3.0时代的优解。面对企业对于收益扩大的迫切需求，单纯的展示已不足以支撑发展，“+文、+商、+旅”的跨界链接才是将“流量”转化为“留量”的关键。解读沪版新政时强调，其突破在于跨部门协调机制，而人才是融合第一要素，上海已率先布局“文旅商体展”专项人才培养。

四川国际博览集团有限公司副总经理、四川天府国际会展有限公司总经理付文东，以两场展会为案例，描绘了展览2.0时代的“成都样本“。2023年，糖酒会跨界联手音乐节，精准踩中成都市民的消费需求与精神脉搏，23个区县全域联动带动近300亿消费，证明“展会+城市”能激活全产业与市民参与。2025年，农博会打破了传统的“展馆内谈生意”模式，创新推出“食材品鉴会”。通过召集名厨现场演绎、邀请采购商沉浸式体验味觉魅力，展会成功将“看产品”转变为“尝味道、谈合作”。

上海人民广播电台（上海东方广播有限公司）资深记者刘婷认为，融合的目标是“增量消费”，以上海广播辰山草地音乐会为案例，成功将一场古典音乐会升级为一个“文体商旅”融合的超级场景，形成了“白天游园、傍晚听乐、全天消费”的完整商业闭环，说明媒体可通过内容IP（古典音乐）+场景（户外绿地）+社群运营，创造沉浸式体验以驱动复购。针对“票根经济”，她指出当前“一码两清单”需解决“用户主动找优惠”的痛点，建议展会方前置推送高力度、场景化的专属福利。

上海迈勒士美术馆运营管理公司创始人丁霖，将美术馆运营引入“会展运营”思维，展示了文化场馆转型的“上海样本”，通过策展赋能商业与新兴文化。他以“美妆品牌三个月艺术展”为例，将长周期特展能替代短期发布会，实现品牌深度曝光；面对二次元等新文化，美术馆应以学术定位进行“审美过滤”与价值升维，将其纳入主流艺术体系，这既是美术馆的转型机遇，也是会展业可拓展的新边界。

为期两天的思想风暴虽已落幕，但上海会展业“从规模到价值”的远征才刚刚启程。随着《上海市MICE产业高质量发展三年行动方案（2026-2028年）》的落地，上海正以“政策+基建+服务”的组合拳，为会展业提供穿越周期的底气。

本宣传文案所涉内容（包括但不限于文字、数据、图片等）来源于相关展会官方公众号，转载目的在于传递更多信息，内容仅供参考。如涉及侵权，请联系删除，联系方式：。在法律许可的范围内，国家会展中心（上海）享有最终解释权。