近期，住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅陆续发布“关于加强公共供水管网漏损控制的通知”、“关于组织开展公共供水管网漏损治理试点建设的通知”。通知指出：“漏损控制的主要目标是到2025年，城市和县城供水管网设施进一步完善，管网压力调控水平进一步提高，激励机制和建设改造、运行维护管理机制进一步健全，供水管网漏损控制水平进一步提升，长效机制基本形成……，全国城市公共供水管网漏损率力争控制在9%以内。”

并谈到五项未来工作任务：

（一）实施供水管网改造工程。

（二）推动供水管网分区计量工程

（三）推进供水管网压力调控工程。

（四）开展供水管网智能化建设工程。

（五）完善供水管网管理制度。

建立从科研、规划、投资、建设到运行、管理、养护的一体化机制，完善制度，提高运行维护管理水平。推动供水企业将供水管网地理信息系统、营收、表务、调度管理与漏损控制等数据互通、平台共享，力争达到统一收集、统一管理、统一运营。供水企业进一步完善管网漏损控制管理制度，规范工作流程，落实运行维护管理要求，严格实施绩效考核，确保责任落实到位。加强区域运行调度、日常巡检、检漏听漏、施工抢修等管网漏损控制从业人员能力建设，不断提升专业技能和管理水平。鼓励各地结合实际积极探索将居住社区共有供水管网设施依法委托供水企业实行专业化统一管理。

未来五年任务与金迪业务不谋而合。

管网改造：我们有国内成熟的不锈钢修复；

分区计量、压力调控：我们有武汉地区实施DMA；

管网智能化建设：我们从GIS起步，到水力模型、智慧供水一直在摸索、进步；

日常巡检与检测听漏更是有着成熟的技术与丰富的经验，成功案例从南到北都可以树立起漏损控制的样板。

通知第三部分，关于组织实施（四）推广合同节水模式：

鼓励采用合同节水管理模式开展供水管网漏损控制工程，供水企业与节水服务机构以签订节水服务合同等形式，明确节水量或降低漏损率等指标，约定工程实施内容和商业回报模式。鼓励节水服务机构与供水企业在节水效果保证型、用水费用托管型、节水效益分享型等模式基础上，创新发展合同节水管理新模式。推动第三方服务市场发展，完善对从事漏损控制企业的税收、信贷等优惠政策，支持采用合同节水商业模式控制管网漏损。

节水服务领域我们一直在路上。

金迪自1996年开展漏水探测业务，全部执行合同节水，经历了漏量收费、漏点收费到创新商业形式——按公里收费的西大洋、总包收费之吉林、夜间最小流量的武汉等多种模式。

金迪历时二十多年，历经风雨，见证了中国供水行业由物理漏水探测调查、日常管网管理由检到控的重心转变。技术发展，从数字漏水探测、压力管理、大口径管道检测技术，在气体检测、雷达检测、电法检测、红外检测、水传声传感器检测等方法中提炼出了自己的一套思路与体系，也尝试了撒哈拉检测技术及智能球等，旨在选择更适宜技术方法投入工程实践，在供水行业节能降耗方面身先士卒，率先垂范。在当前疫情影响，在激烈竞争、单价日益降低的市场环境下，金迪漏控的业务量年年提升，证明漏损控制业务在企业层面越来越受到重视。

漏损控制不是一个小课题，达到9%的控制目标实现也殊为不易，贯穿供水行业日常管理从管网到营收的方方面面，同时也始终跟随行业发展、企业进步，更多地受到地区经济状况、企业经济效益好坏的制约，并关乎企业领导的工作重点。在我看来，两部委的通知与前面水十条、建设节水型社会一样，类似吹哨，不时进行政策层面地鞭策与鼓励，提出节水发展蓝图，树立典型。希望在节水控制下实现节约低碳，明确双减的社会发展方向，更重要在于基层的落实。漏水检测进步是行动的基础，生产控制、管网管理是思路与方向，尚需地方与企业机制与体制的匹配。

我们的技术积累、经验积淀将一如既往，技术领域发展储备将更加深厚。人机结合，苦练内功，在金迪管线平台的基础上，有数字政通城市管理更大的平台加持，如有东风则顺势而起，愿两部委通知如春风，未来已来，承担使命与责任，金迪供水不负担当。