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SHEIN:上新快、用户粘性强、具性价比
复盘过去十年,国内电商愈发头部集中,海外的竞争环境中流量相对分散,对于自营模式的独立站形式的确是更加友好,其中,SHEIN移动App端流量占比 72%,移动端表现优于同类其他快时尚企业。美国是跨境电商服饰品类的主要市场(约占59%销售额份额),对美国消费者来说,在线上购物购买驱动中“性价比>配送”。02
供应链快反铸造SHEIN“卷王”地位在服装出口市场上,品牌对供应链的要求越来越高,不但要求更快的交付周期,其对供应链实现全链条的实时管控要求也更加严格,在这些方面,SHEIN是当之无愧的“卷王”。2015年,SHEIN供应链中心自南京迁至广州番禺。在番禺一带,劳动密集型企业遍布,快时尚生产要素俱全(面辅料、车床厂、水洗加工等),当地300—400 家制衣厂都是 SHEIN核心供应商。其中,番禺南村镇是电商聚集区,多做服饰代工,较少自主品牌。SHEIN能够日均上新5000-7000个SKU在很大程度上也依赖于国内强大的供应商。番禺一带这些供应商作为SHEIN的大后方,每天都会接到来自SHEIN的订单,其周转速度之快一度让其他快时尚品牌望尘莫及。在成品加工环节,SHEIN交货周期在3—7天之内,备货在5天之内,发货时效低于40小时。在整个供应链中,回款快、单量稳、入驻成本低也成为SHEIN的主要优势,吸引大批供应商前来寻求合作。SHEIN供应链小单快反能力
从SHEIN供给侧的反应速度来看,供应链管理的重要性也不言而喻。SHEIN为了实现对整个供应链的透明化管理,着力提升其数字化能力,主要体现在供应链数字化与营销运营数字化中。在供应链数字化上,SHEIN全部供应商统一使用 MES 供应链管理系统,通过与中小供应商建立高粘性高信任的合作实现供应链柔性。在营销运营数字化上,SHEIN通过数据指导“设计—界面—用户触达”各个阶段,使得页面跳出率达到39%,爆款率 50%,滞销率10%。据了解,SHEIN主要运用数据爬取时尚元素。在设计上,SHEIN在 Facebook、Google 等平台获得时尚元素指导设计及选品;在运营上,SHEIN将时尚元素充分运用,支持各区域本土化运营;在品类上,以裙装作突破,同一版型上进行不同印花来实现款式数量的提升。另外,SHEIN的交付速度之“快”也是其一大法宝。据Google调研,美国消费者收货时长平均约为3.3天,71%的美国消费者可接受在一周内收到货物,约 87%的美国消费者平均收货时长为6天以内。03
SHEIN 破圈:“高端化”MOTF 品牌出道
“拓品类”多元化布局
目前 SHEIN 的核心品类为服饰,用户客群女性为主,未来破圈路径将围绕 “高端化”和“拓品类”两条线展开。2020年6月,SHEIN推出高端服装品牌 MOTF。目前粉丝数约15万,仍处于品牌建设初期,价格定位在$4.99~$119.99 之间,步入中高价位,分 Slik 和 Eco 两个系列。联系我们
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