康复科主任的真实心声：有时不是我们不努力！

你是否了解你的科主任呢？

是否有一些事儿没敢告诉他/她？

在他/她的领导下，科室氛围如何？效益如何？

你是否曾听过科主任的真实声音？

今天，让我们一起倾听他们的内心想法，

也许能让你更深刻地了解自己的科室。

敞开心扉，康复科主任有话说！

1号主任：医院总是忽视康复科的重要性

我从事康复行业已有十几年，现担任一家大医院的康复科主任，对工作还算热情。

科室有完善的人员配备、先进设备，以及还不错的经济效益。然而，医院对我们的态度总是不温不火。虽然表面上看重康复工作，定期进行培训和考核，对开展新项目也相对宽松，但我感到医院更注重的是康复科的形式，而非真正关心康复科的价值。

他们似乎认为康复科只是医院的一个附属部门，可有可无。在一次内部会议上，院长曾说过一句话：“康复不可能跟临床平起平坐。”这句话我都从来不敢在科室里说，怕打击同事们积极性

虽然荣誉和奖励看起来有些虚荣，但它们代表了医院对科室的尊重，我不想让科室的同事们一直感到被忽视。可能光“康复”两个字就显得没有分量 ，扼杀了太多的动力，很多人都是默默无闻地做着自己的工作。

作为科室主任，我常常觉得对不起与我一同努力工作了十多年的同事们！

2号主任：主任有时只不过是个和稀泥的而已

我觉得主任有时候只不过是个和稀泥的而已。

我们有喜欢运动的，有爱好音乐的，有沉默寡言的，有忙里偷闲的，有正在和医生沟通的，有正被患者感谢的，也有天天做评估的，有亲自做治疗的，有当指导老师的，有当心理咨询师的。

但大部分时间都是当服务员的，天天忙于去满足上级领导下级职员和患者家属的那么多需求，可就是没几个能够专心搞学术搞创新的了。

3号主任：科室好坏与主任能力有关

就康复科主任而言：第一要务是为患者谋求效果，就是要让患者恢复功能，提高生活质量，不然只有失去信任；第二要为职员谋求发展，没人支持你的，再好的理念也无法推广；第三要为医院谋求声誉，安全性和满意度将是永恒的主题。

如何实施，引进好的管理方法，加强科室人员业务培训，提高技术，加强团队建设，构建良好的科室氛围。

归根结底，还是看主任的专业水平和管理能力。

4号主任：有时候，形式大于实力

在基层医院康复科当个主任不是一般的累，你再有能力还是要受人指挥，经验不足又如何能让他人信服你的判断呢？

其实很多道理我们都懂，很多时候是形式比实力强！

5号主任：小医院更需要竞争机制

一个出色的康复科主任可以将科室从低谷带向辉煌，但也有些主任可能会让原本优秀的团队陷入思想涣散、忽略员工健康、不重视质量、只追求金钱的状态。

在一些小型医院，领导层通常都是通过关系获得的，往往是由具有权力的高层推荐的。有时候，甚至连科室人员的工作安排都会受到干预。

在这种环境下，康复工作的质量可想而知。很多问题可能有人反映，但却无人解决，或者根本无法解决，最终都被搁置不谈，听之任之。到最后，甚至想要反映问题的人也可能不再敢言。

我不知道医院的这种情况还会持续多久，但我支持引入竞争机制，包括科室主任和院长都应该通过竞争上岗。

6号主任：康复意识要融入全院

作为一名康复科主任，有时也挺无奈。

我工作在一个二级医院，希望能够在各个方面做得更好，例如完善康复评估、电脑化功能项目，并按照DRG规范操作。

我需要保证科室的整体治疗效果，就得争取患者的最佳康复时间。但是，在缺乏全院范围内康复意识的情况下，其他科室很难合作。政策一直在强调康复早期介入，但在实际操作中就会有各种各样的问题。

有时患者手术做完了，安排治疗师过去了，还没做两下就被临床给制止了，说不能这样不能那样，我们能怎么办呢？不是自己的地盘不硬气。久而久之科室的人也没了劲头，便得过且过了！

如果康复科能够更好地融入整个医院体系，那患者的治疗效果将会大不一样。

7号主任：期待一个现代化的康复中心

我是干康复的，在县级医院，科室落后得象一片荒地，我想用心开垦，但心有余而力不足！

“医院不重视，康复科再积极也无济于事。”

医院领导不重视，设备旧了，想换台新的都打了半年的报告还没买回来。人员配备、培训、新项目开展等方面的决策都由医院领导制定，而且有时他们并不一定理解我们的需求，甚至可能会招聘一些没有资质的人来工作。

我知道，领导都是首先为医生考虑，其次才是我们这些医技科室。

他们不会将康复科的发展放在与其他科室平等的位置，在奖金分配上，我们的系数最低；在学术交流上，其他科室不参加会被罚款，而康复科甚至都不用通知。不过，也省得我写那些空洞无物的报告了！

不知道什么时候会有上级机构来整顿这些问题严重、观念滞后的医院，以建立一个规范、专业、先进的康复中心，将这些有志之士都吸纳进去，干真正的事业。

8号主任：我坚守康复科的道路

有一位患者在我科进行康复治疗，她曾经在其他医院接受了多次治疗，但效果不佳。在我们科室的治疗过程中，患者的康复情况逐渐改善，她的笑容也重新回到了她的脸上。当她告诉我，我们的治疗改变了她的生活时，我深感满足和骄傲。

康复科的工作并不容易，作为主任不仅要具备高超的专业技能，还要时刻关注国内外康复医学的最新发展；我们必须对科室的发展负起责任，拥有现代管理知识和管理技巧，善于管理团队，将每位成员的潜力最大化地发挥出来。

康复科主任的个人行为和管理决策对科室的建设和发展具有决定性的作用。我们面临着广泛的管理内容，外部环境也经常变化，内部的旧习惯和势力也可能对我们的工作产生干扰。但正是这些挑战使我们的工作更有价值，也更具挑战性。

有人问康复最容易的是什么？最难的是什么？

回答：学习技术操作最容易，但要深入理解每个患者的需求，将康复工作做到极致最难。

我们日常工作中常常面临着技术的挑战，不断学习新的康复方法和治疗技巧。这些技术操作可以通过培训和实践来掌握，但要将它们应用到每位患者身上，确保每个患者都得到个性化、全面的康复服务，却是一个更大的挑战。

每位患者都是独特的，他们的康复需求、身体状况、情感状态各不相同。我们需要花时间与他们建立信任和沟通，了解他们的愿望和目标。

只有这样，我们才能制定出真正适合他们的治疗计划，将康复工作真正做到极致。

你觉得康复科效益的好坏和主任的关系大吗？

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