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2024年1月22日,2023博华年会在上海静安瑞吉酒店隆重举行。公司轮值主席团领导,上海公司及各分公司,子公司的400多位同事聚集一堂,共同参加了这场以
“十年倍增 从头越
创新立势 攀高峰 Up & Down, Solution and Sustainability”
为主题的重要活动,全天的年会分为
王董及各事业部的主题发言/BD创新规划书专题分享/头脑风暴/辩论比赛/Cocktail Party(特色秀场)/Annual Dinner(年终晚宴)
等环节。Informa Markets英富曼亚洲区总裁兼首席执行官Margaret马颖女士,亚洲区人力资源部高级副总裁Andy陆国坤先生受邀参加了本次年会。
上海博华总经理章学强先生主持了上午的发言环节,他肯定了过往的一年公司所取得的骄人成绩,再创历史新高,名列亚洲各公司之前茅,也希望各位同事在2024年继续奋斗,再创佳绩。
博华的创始人及董事王明亮先生做了题为“喜洋洋,庆祝2023,拼增长,创新2024”的开场演讲。
王董首先指出2023年是值得高兴的一年,博华这一年的观众数量和营收分别增长了14.3%和近15%,这与2022年形成了巨大的反差,我们高兴,不仅仅是为了增长,更重要的是为了成长。今天的发言围绕历史的增长和未来10年的发展而展开,先从三个维度来说增长:
去年的参观观众总量达到114.1万,同比2019年的99.8万观众,净增14.3万,增长14.3%;回复过去十年博华增长转型从销售驱动到市场驱动,观众导向,博华展会观众数量的飞速增长,使博华能够实现快速成长,成长中的博华,现在生机勃勃。
展览面积的增长,从2019年的年租馆面积150.6万平方米增长到2023年的162.9万平方米,多了12.3万平方米,增幅达8.2%,而在2013年,公司租馆面积为73.2万平米,是典型的10年突破倍增的超历史纪录表现。2024年博华的展览面积还会有增长。
2023年公司完成的营业收入,同比2019年增长14.97%,对比10年前2013年的营收,增长了1.5倍。
谈到最近被问及到博华管理成功的要素是什么?王董毫不犹豫的回答说是"增长", 增长是硬道理。
对于公司如何成长,王董给出了“三个药方”;
药方1:观众数量增长是公司能够快速成长最重要的因素
药方2:增长治百病
博华的企业文化一是增长,二是言传身教;
药方3:创新是主旋律
2023年公司业务的增长和博华的成长,主要是通过创新和云展电商,比如云展电商纯DIGITAL方面的增长和线上线下综合收入的增长,又如去年底举行的首届深圳联展的创收增长。所以创新是主旋律,2023年是如此,2024年要更上一层楼,拿博华深圳联展为例,今年要拿更大的面积。
博华的创新是基于第一年的创新,第二年变成一种常态化发展,和在第三年进行的叠代,所以2024年的博华深圳联展将成为一种常态,同时深圳联展要布局新的创新和跨界,这就属于常态中的创新,当我们来到2025年时,同样会有许多新的创新,第三年的创新就将成为一种叠代,新老创新的叠加,成为博华的一种机制,一种文化。
博华的发展,每年6%的增长属于基本面的增长,是一种常态;要实现年增长8%,就需要有突破的增长,需要创新;创新的重点,在线上和线下的全面突破。而如何能够做到?需要通过人才培养和拼搏精神。在数字经济时代,企业增长的关键是数字化转型及Restructuring(重塑),
人才是博华的脊梁,而线下母展和线上云展电商则好比是博华的两条大腿,大腿和脊梁,支撑公司十年发展大计。
做好重塑,包括理念,行为,技术和打法及能力等四个方面的重塑,以及内部培训提升和外部招聘并举的方式,今后,不但要延续博华的拼搏精神,更要转型组织和人员结构,云展电商平台要取得重大突破。
王董在随后的发言中还对战略和战术,以及数字化转型所面临的机遇与挑战谈了他自己的看法。
紧接着由公司各事业部由分管副总带头和团队成员共同进行了年终回顾,围绕增长,发展,改进,可持续等方面对2023的各项工作做出总结,并对未来发展做出的规划进行了介绍。
年会下午的议程主题围绕十年倍增计划与可持续展开,先是由Shirley上台做了数字化提升增长飞轮加速度的主题报告,她回顾了2023年博华Digital KPI Review,各项数字均创历史新高,
-优选网站PC+手机端页面年浏览量累计达到3.6亿;
-小程序页面访问157万;
-线上产品数超过70.1万;
-年询盘商机达到83,857个;
-社群买家人数106,504个;
-全年完成商贸配对2,923场;
她也谈了博华数字化工作中所存在问题的分析及未来发展规划,对博华的数字矩阵进行了盘点,并邀请数字人伙伴一起参与分享,让与会人员感受到了数字化的力量。
BD创新十年发展规划书的编撰分享接下来由公司轮值主席团成员,常务副总Jonathan倪总主持的"BD创新十年发展规划书的编撰分享" ,由各事业部及分公司推选的代表介绍了各自团队的创新历程和亮点,BD发展路线图,做什么,怎么做及对未来的规划。
随后的Brain Storm环节由公司轮值主席团成员,常务副总Stella钟总主持,她邀请各事业部,分公司,合资公司,后勤支持部门,财务,人事&行政部门的代表上台从不同的角度分享公司如何优化制度和管理体系,包括企业文化建设、组织架构重构、财务管理、人才培养和发展、后勤支持体系等等,确保公司十年倍增计划和数字化转型的目标实现和可持续发展。
今年年会新设的博华NGO成员辩论赛然后登场,各个辩手是来自公司的各NGO团体-跨部门专业技术委员会、博华数字思享会和博华新锐读书会的成员,分为正反方两组,每组3人,就以下两个辩题展开辩论,
“企业可持续发展中品牌价值和创新能力哪个更重要?”
“年轻的后浪员工,是应激流勇进,保持竞争心还是厚积薄发,保持平常心?”
各位辩手纷纷引经据典,旁征博引,时而娓娓道来,维护本方观点,时而与对方辩友争锋相对,让我们看到了各位辩手的风采气势与临场应变,来回精彩,气氛热烈,两场辩论赛分别由由公司轮值主席团成员,常务副总Helen范总和Eunice翁总主持并就辩题,场上辩手的表现等做出了精彩点评。
特别分享年会特别邀请了亚洲区人力资源部高级副总裁Andy陆国坤先生为各位同事分享了如何提高职场竞争力以及关于个人成长的3个关键词: Health(保持健康),Skill(提升能力), 和Network(扩大交际圈)。
年会总结最后,王董再次上台,对今年的年会演讲和分享部分的内容做出了总结,
"观众决定增长,增长治疗百病,创新寻求突破",
他说到博华要把握公司的核心竞争力,进一步把线下展会与数字经济的发展结合起来,围绕上午提到的“两条大腿,一个脊梁”去发展公司业务,2023年公司的表现给了我们以非常大的信心去实现博华的十年倍增计划,从我们所FOCUS的领域不断沉淀,再加上持续的创新,落实BD的发展,不断壮大公司的业务。在王董的殷切寄语中,白天的年会部分圆满结束。
Cocktail左滑查看更多
在年终晚宴开始前还安排了Cocktail主题活动,大家在热闹的“摊”玩市集中上彩妆,美打扮,绘年画,写祝福,最强音浪区域里博华的各位好声音们纷纷献上自己拿手的歌曲,加上现场乐队的伴奏,效果拉满,连同穿插其中的抽奖环节,将现场气氛烘托到了高潮;最佳服装造型奖人气评选摄影区域更是人气满满,各位同事卸下职场装束,换上奇装异服,摇身一变,脱胎换骨,俨然把年会之地演变成了大型COS现场。
Annual Dinner 晚宴一切准备就绪,Annual Dinner晚宴隆重登场,英富曼亚洲区总裁兼首席执行官Margaret马颖女士上台发表致辞,她说道:“2023年英富曼亚洲整体业务恢复全面增长,远超集团要求,在集团所有国际板块中,相比北美,中东,欧洲,亚洲区域是完成最好的,而博华的贡献在当中占据非常大的比例,所以乘此机会,感谢大家!另外,在过去的这一年,博华团队特别之处在于把项目品牌及中国客户带出了国门,去往东南亚地区,未来我相信还会有更大的长足发展,这是很重要的第一步!今天举行的年会中很重要的内容就是寻找新的增长点,增长是硬道理,同时我们的人才战略要全面的配合上。现在有很多的年轻人加入了英富曼,加入博华的队伍,也希望大家相互激励抱着这个探索的好奇心,不断的在新项目,新板块当中汲取这种新的能量,让我们能够做的更好,希望大家龙年更旺,谢谢大家!”
随后开启了晚宴的表演环节,各项目准备的精彩节目轮番上演,中间游戏环节让会场充满欢声笑语,当然还有万众期待的幸运抽奖,金额最高的大奖纷纷揭晓,及穿插其中的博华各大年度奖项也一一公布,以表彰在2023年各个领域为公司发展和创新做出卓越贡献,取得骄人成绩的团队和个人。
完全获奖名单,左滑查看更多
晚宴在英富曼亚洲的领导和博华经管层的全体成员特别准备的大合唱《我的未来不是梦》中落下帷幕,让我们携手同行,筑梦未来!
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