餐饮行业的“冰与火”:大品牌加速扩张,小餐馆生存艰难

来源:世展网 分类:食材行业资讯 2024-08-17 13:04 阅读:*****
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餐饮行业陷入冰与火,

麦当劳,

如何穿越这场内卷之战?

7月31日,麦当劳启动“88金粉节”活动,期间周一至周五明星套餐第二套仅售2元。同时,在外卖平台推出8.9元单人套餐。8月6日,麦当劳中国科研总部落户江苏南京,并宣布启用全新大楼。麦当劳中国宣称,未来5年内,计划投资40亿元,进行数字化研发与创新,助力餐饮行业产业升级和新质生产力发展。在短短一周内,麦当劳热度不减,一方面通过性价比套餐加入行业内卷大战,另一方面加大研发投入摆脱“卷态”,向未来布局。这一系列动作揭示了餐饮巨头背后的焦虑与不安,以及行业生态的不确定性。从减持到增持1990年10月8日,麦当劳在深圳开设首家门店,正式进入中国大陆市场。随着时间的推移,麦当劳开始寻求战略投资者以进一步扩张。2016年,麦当劳宣布在中国内地、香港和韩国引入战略投资者。经筛选,中信股份、中信资本和凯雷集团在2017年1月完成对麦当劳中国的收购,持股比例分别为52%、28%和20%。此后,中信负责运营和管理中国内地的2500家及香港的240家麦当劳餐厅。按照民间的说法,从此“美国麦当劳”变成了“中国金拱门”。2023年11月20日,麦当劳全球与凯雷集团宣布麦当劳将收购凯雷在中国内地、香港及澳门麦当劳战略合作公司中的少数股权。交易后,中信联合体持52%股份,麦当劳持股比例由20%增至48%。这无疑反映出麦当劳全球看好中国,投资中国的巨大信心。尽管市场竞争激烈,但成功的品牌依然能够通过有效的扩张策略实现增长。

餐饮门店的冰与火

天眼查数据显示,截至2024年6月30日,国内餐饮相关企业新注册量达到134.6万家,而注销、吊销量也达到惊人的105.6万家。对比去年,2023年全年,吊销、注销的餐饮企业数据是135.9万家,也就是说今年半年倒闭量接近去年一年。新食材通过对比麦当劳、肯德基、必胜客近五年门店数据发现,连续增长,万店规模成为关键词。2017年之前的十年,麦当劳在中国平均每年大约开店200家;而在2017年之后,麦当劳中国平均每年开了500家店,速度增长了一倍还多。2023年达到5903家,接近6000家规模。2023年在“金拱门六周年媒体圆桌会”上,麦当劳中国首席执行官张家茵透露,计划在2028年突破10000家门店。这并不是麦当劳第一次提起在中国市场的万店野心。此前,麦当劳公布2023年第二季度财报时就曾提到,未来将在中国市场开出1万家店。另一快餐巨头肯德基则在2023年完成万店目标,达到10296家。这一万店增长背后,是连续三年保持新增1200多家开店数量,坚定不移贯彻扩张方针的结果。从营收与盈利状况来看,肯德基万家门店增长策略取得一定成效。肯德基上半年营收42.44亿美元,同比增长1.48%,核心经营利润6.65亿美元,同比增长0.9%。反观麦当劳营业收入虽然实现126.59亿美元,同比增长2%,但净利润39.5亿美元,同比下滑3%。近几年,华莱士的发展加速,也在向国外餐饮巨头发起挑战。根据窄门餐饮数据显示,2019-2022四年时间,华莱士共新开门店14710家,截至2024年6月28日,华莱士的门店数量已达20356家,相当于肯德基、麦当劳等品牌的门店数量总和。用“围在城里的人想逃出来,站在城外的人想冲进去”来形容餐饮行业的“冰与火”再形象不过。价格内卷,内外夹击2020年,麦当劳中国首次启动“88金粉节”,当年该活动持续了28天,据称优惠总额超过2亿元。时隔3年,“88金粉节”回归,今年的活动周期更长,合共35天,麦当劳中国拿出了经典的超值套餐三件套参加活动,并主打第二套2元,优惠力度更甚,力求通过优惠套餐,想要“以价换量”。肯德基推出了包含原味鸡汉堡、香辣鸡腿堡等4款产品在内的“9.9元汉堡劵”限时活动,活动范围从去年的“仅外送”扩大到“外送+堂食”;德克士发起持续半个月的“天天9块9”活动,活动套餐内可选择一款汉堡+饮品;汉堡王则延续去年9.9元套餐,甚至将活动力度加大,最便宜时两个汉堡才7.9元;肯德基的价格内卷之战,不仅在同行业内,而且迎来了一批餐饮跨界“新秀选手”。正新鸡排大力推广“鸡汉堡”,逢周三汉堡日,三个鸡排汉堡只要9.9元,低至3.3元一份;魏家凉皮在门店新增了西餐小吃类,推出了15.9元的包含安格斯牛肉芝士堡在内的3款汉堡和西式小吃;麦当劳中国每年采购食材近300种,其中超过2/3的采购量来自如下新食材整理供应商列表之中。此次优惠套餐无疑会对上游食材供应提出挑战,一方面需要加强食材标准化,提高供应链运输效率;另一方面价格优惠,将利润压低,进而传导到上游食材供应商,整条产业链利润减少,甚至不赚钱或亏损。在新一轮餐饮行业内卷中,汉堡巨头以及新入局者纷纷祭出自家的“揽客”大招,抢占消费者注意力,获得流量关注,最终取得获客留量。总结:麦当劳中国在降底价格与加大投入中艰难前行,不能盲目硬拼刺刀,陷入门店与价格竞争,唯有打出产品的“中国底色”,将产品与地方特色美食深入结合,才能穿越这场内卷之战。文 | 南泉图片编辑 | 筱筱设计| 慕白封图、首图 | 知页本文系【新食材】原创内容未经账号授权,禁止随意转载

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