博华活动 | “突破瓶颈”-2025博华展览年中会议成功举办

7月11日，2025上海博华国际展览有限公司年中会议在上海静安瑞吉酒店隆重举行。公司轮值主席团领导，经营核心层，Key Managers，分公司，子公司和列席发言代表100多位同事聚集一堂，共同参加了这场以“突破瓶颈”为主题的重要会议。博华的合作伙伴，来自美陈网和冻立方会展的管理层代表也受邀参加本次活动。

博华的发展，在疫情前达到一个高峰。疫情期间，博华讨论编制了线上线下一体化发展战略和一系列的创新举措，并借势疫情后的一波市场发展，创下随后两年增长的业绩。

进入2025 年，博华发展遇到“瓶颈”期。其中既有市场的不确定性，也有博华核心竞争力的遇到了问题。在背景下，我们将如何破局？ 怎么突破瓶颈？这是博华可持续发展面临的一个重大课题。本次年中会议将围绕这个主题，分为以下5个课题：

1. 可持续发展（促增长、加速度）

2. 破旧立新（创新，智变）

3. 发展思路（寻觅转型新模式）

4. 人才、组织与激励机制（适配博华成长新势力）

5. 其它：各抒己见（从不同角度出点子，谈观点）

由各部门，各团队，集思广益，在年中会议上畅所欲言。年会后，汇总讨论，形成共识，编撰成册，成为博华未来3～5 年发展的指导方针。

该环节由公司轮值主席团成员，公司常务副总HELEN 范总主持，她用“韧性”作为主题词来概括了本发言环节。各位同事要主动选择，不要被动淘汰。随后由15位来自各项目组的伙伴们用鲜活的观点，真实的案例进行阐述，内容涉及--

“内容合伙人计划”,“出海战略”,“数字化管理看板", "产业链延伸", "寻找新赛道”,"升级内容生态","多元化破界", "以赛为擎"，"区域战略"，”国际市场拓展“，”创新协同，提质发展“等多个话题，大家以饱满的热情，充满正能量的表达，积极为公司可持续发展，如何促增长，加速度献计献策。范总最后指出：企业创造价值的三大核心驱动力是即时盈利能力，线性增长能力和指数级可持续发展能力，分别对应生存的底线，发展的动能和穿越周期的终极考验。企业要实现穿越周期的发展，必须具备可持续发展的能力。

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第二个主题为破旧立新（创新，智变），由公司轮值主席团成员，常务副总STELLA 钟总主持，来自各事业部，分公司的15位伙伴用“构建新媒体宣传全域形态”，“财务答疑自动化”，“打造跨界训练营”，“如何更好的运用AI等新质生产力”，“打包优质资源，协同共生”，“通过会议开辟新领域”，“从创新人才到创新组织到创新工具”等优选案例，全方位展示了博华各个团队如何通过创新，智变来破“旧”立“新”，打破发展瓶颈。

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会议的第三主题谈“发展思路”。由公司轮值主席团成员，执行主席EUNICE 翁总主持。她把该主题分为成熟展会的发展新思路，和新展会/新活动/新产品的NEW LAUNCH探索两个部分来进行，由15位同事分享业务发展的思路与实践，“做本土化创新者”,“锚定新质生产力”,“从大而美到专而精", "灯博会新展落地", "做数字应用供应商”,"实现行业价值创造与链接平台","做生态产业化", 等话题，在大家发言的基础上，翁总提出了第二增长曲线（展会关联的突破，新项目的培育和形成规模，线上突破与线下的结合）和第三增长曲线（数字化产品你，展览以外的其他产品服务的盈利模式）的思路，给各位听众带来了诸多启发。

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主题四涉及人才，组织和激励方面的内容，由公司首席人力资源官DENISE 傅总担当主持，她分享了博华的员工总数，平均年龄和90后及00后员工分布比例，指出博华员工的年龄结构和人员构成正走向年轻化。随后由各位发言人围绕该主题进行展开讨论，涉及：

关于人才：复合型人才，狼性的重塑，AI 时代人才，外招与内训，提拔与淘汰；

关于组织：创新组织架构，适应增长型企业发展，包括公司，事业部，团队和小组；

关于激励：改革调整现有年薪，佣金提成的分配结构，鼓励创新，拓新增长，困难项目突破，持续增长项目的激励政策。平衡增长不力项目的分配。

一些新的建议与举措如：打造三栖复合型团队，创新项目孵化，AI测试题进行人才把关，构建BD创新小组等由发言代表提出，非常具有新意。

该主题由公司轮值主席JONATHAN 倪总主持，邀请发言人结合线上线下一体化白皮书，十年倍增计划的发展进程，从战略发展落地到年度增长，围绕三年持续发展的路线图通过不同角度提点子。大家畅所欲言，提出筹建行业联盟，赛事升级迭代，旅博会主题展的破局，博华优选打造行业解决方案，家具工厂直销的模式创新及定价创新等内容，以及财务部门对公司业务营收的对比洞察分析，涉及不同的层面和维度，让与会者受益良多。

本次会议特别邀请了博华合作方地建师创始人钟琴女士上台分享由她组织策划的「CREDAWARD地建师设计大奖」故事和以往与博华合作的点滴。她提到坚持做正确的事情，坚持品质就有回报，和博华的长期主义，提升品质的理念非常契合。最后，钟女士感谢了博华，通过博华的资源和平台为建筑公司进行赋能，同时宣布「第11届CREDAWARD地建师设计大奖」获奖作品将在9月摩登上海设计周期间亮相上海世博展馆。

最后，主持人邀请由博华展览的创始人及董事王明亮先生上台做会议总结。王董提到上半年公司的表现，完成了净面积和观众人次的增长，尤其是海外观众增长显著。但也出现了增速放缓的情况, 坦言遇到了发展瓶颈；在此背景下，本次年中会议的举办希望能为公司未来3-5年的发展提供路线图Roadmap；目前整体经济处于低速增长时期，过去的挣钱本领，到当下不够用了，王董号召大家在今后工作中，多一点干货，少一点口号。回顾公司历史，博华会遇到瓶颈期，也会遇到高速发展期，从以往的三轮增长周期的要素看，第一轮的“干货”是收购和引进品牌项目，第二轮的“干货”有场馆方面的因素和战略定位，第三轮的“干货”是酒店餐饮生活方式展的分拆，区域发展和创新，而新一轮的“干货“，将在未来半年中展开。随后王董分享了最近他读到的几个关于意志力的故事，以此鼓舞各位博华的同事，要实现公司的十年倍增计划，需要大家不断的锤炼意志力，共同“越过那座山”，这也是今天举办会议的主要目的。

在会议结束前增设的特别环节，由王董特意邀请国民公路G318文化发起人李克崎先生，上台为所有听众做了一场论意志力的演讲，李克崎先生分享了自己的从业经历，结合一条公路的启示，谈了他对坚持和执着的见解，以此对在座的博华同仁进行勉励，让大家对意志力有了更为直观的认识和理解，全场送出热烈的掌声。至此，博华2025年中会议圆满结束。