都在涨价,展位费、参会费、服务费要不要涨价?

来源:世展网 分类:行业资讯 2022-10-13 08:25 阅读:*****
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企业的存在是为了追求利润,

影响利润的是价格、销量和成本,

最好是销量上升,成本降下来,

但这是理想化了的情形。

难道是要把展位费、参会费、服务费涨上去?

这行吗?

都在涨价,唯独工资不涨

这两年,形势不好,好多企业日子难过,但几乎所有的东西都在悄悄地涨价,涨得让人心惊肉跳。嗯,好像有三样东西倒是没涨,一个是房价(不过,也买不起啊),一个是房租(上海封城3个月后一居室据说租金涨得挺多,这个应属于意外),一个是工资(可恶的老板!)。奢侈品都在涨价。从7月底开始,卡地亚、蒂芙尼等“高奢”品牌将提价。就连“轻奢”Coach也加入本轮提价潮,平均涨幅7%~8%,部分女士手袋则提价10%。我们办公室楼下的便利蜂,大杯美式从5.9元涨到了7.9元,涨幅33.9%!开在北京社区、深受百姓喜爱的南城香(饭馆),早餐里的油条、豆浆、包子全部涨价,一个肉包子从2元涨到2.5元,涨幅25%。共享单车也是涨价,涨幅非常大。2022年8月10日23时起,美团单车骑行畅骑卡无折扣价调整如下:7天卡无折扣价调整为15元,30天卡无折扣价调整为35元。这三档骑行卡目前价格分别为 10元、25元、60元。以此计算三档涨幅分别为 50%(天哪)、40%(天哪)、50%(天哪)。90天卡无折扣价调整为90元。美团给出的理由是:由于硬件和运维成本的增加今年上半年,顺丰、京东物流、中通等在内的6家快递公司业绩均实现不同幅度增长,这背后是各快递公司的“量价齐升”。几乎所有的涨价理由都高度雷同:人工成本上涨、原材料和能源价格上涨,汇率调整。除非因为俄乌战争、汇率等重大影响,其他的理由听上去特别牵强,比如美团的共享单车涨价是因为硬件和运维成本的增加。你信吗?便利蜂便利店的美式咖啡从5.9元涨到7.9元,是因为员工工资、房租、咖啡豆价格上涨吗?员工工资和房租这两年不可能涨,那即使咖啡豆(原材料)价格真的上涨了,一杯咖啡涨价33.9%也说不通啊。所以,我们要追问:他们为什么齐刷刷都在涨价?

哪个因素对会展公司利润的影响最大、最快?

会展公司,无论是主办还是服务型的,都要追求利润。小马宋在他的《营销笔记》中,专门讲到了这个问题。见该书的第168页至172页。小马宋说,实际上只有三个可测量的因素对企业利润有影响,分别是:价格、销量、成本。利润公式可简化为:利润=(价格 x 销量)-成本小马宋指出,价格对企业利润影响最大、最敏捷。不是说销量不重要,更不是说成本不重要。而是销量做上去,有一定难度,至少需要时间,因为有滞后效应,还得人扑上去,而称职的人一时半会儿也找不到,找到了也得有适应、熟悉的过程。成本的下降也是受到很多约束的,比如房租不可能想减就减,因为有合同;员工工资要谈判,谈崩了,他就走了;差旅少了,就意味着营销少了,营销少了,那订单、销量就更是少了。因此,会展公司、会展中心必要的差旅、外出拜访客户(sales call)、市场营销是要维持的,减少这部分支出,看上去今年的成本是节省了,但是明年后年的营收将是致命的。最理想的当然是销量上去、成本下来,但实际上销量上去,人工成本、社交成本、差旅办公都成本立马跟着上去,两者正相关。比如,服务类的会展公司、公关活动公司,我在一次论坛上听北京阶承传播的总经理Rock邵松岩讲到,一个员工一年创收200万元可能就是天花板了,他很难做更多营收了,如果公司要把营收做上去,就只有加人价格却是在一秒钟之内就可以改变的因素。小马宋建议:最好、最快的办法是:涨价,对应到我们会展业,就是展位费涨价,会议门票(注册费)涨价,服务费涨价。

价格上涨5%,会发生什么?

我继续借用小马宋的话来“忽悠”。

“在正常的企业经营中,只要企业能在不影响销量的情况下略微提价,企业利润就可以大幅增长,而且价格是在影响利润的三个要素中最简单、最快速、最有效的调节要素。”

因为要提升销量,比如多卖展位、多卖会议门票,则可能需要多打广告、找代理、增加销售人员,服务型的会展公司、公关活动公司在这样的形势下要招人、加人吗?要降低成本,做不到立竿见影,况且我们会展公司已经把成本降到不能再低了,再降下去员工就要起义了,有的人已经出走了。“价格的微小变动就会造成利润的巨大变动”。价格微调是指5%或以下。我们来算一下三种情况,分别是展览主办、会议主办、会展活动服务公司。
  • 一个展览,500个展位,原来展位费8000元,现在5%的涨价,每个展位利润增加400元,增加利润400元 x 500个展位 = 20万元。
  • 一个会议,500个参会代表,原来会议门票(注册费)3000元,涨价5%,每张门票利润增加150元,增加利润150元 x 500张门票 = 7.5万元。
  • 一个会展服务、活动公司,营业额3000万元,毛利8%,现在毛利变为10%,即涨价2%,增加利润3000万元 x 2% = 60万元!

美国佛罗里达的迪士尼今年第二季度收入和利润创新高,但游客数量少了。自去年夏季以来,迪士尼乐园的餐饮和纪念品价格增长了33%,而美国今年7月份的消费者价格指数同比上升8.5%。也就是说,迪士尼的涨价幅度远超通胀率。

“最重要的是,这种价格的微调是在消费者(客户)几乎没有察觉的情况下进行的”,即对涨价“无感”。

当然,涨价的前提是客户喜欢、认同我们的展览、会议产品和我们的服务,即使对我们的涨价有感,也接受,至少不反感,顶多轻声骂一句,“这孙子”。

那什么是“活动认同”?明天的推送将对此分析,别人写的。

这就是我读《营销笔记》最大的感受之一。

说的不对的,请各位批评指正,也欢迎就此讨论、给我们会展BEN投稿。

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