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作者 | 梅丽莎·雷普科(Melissa Repko)
编译 | 赵佳薇
早在2020年9月15日,当时受新冠疫情影响,很多购物者正尽力避免到店购物。美国零售巨头沃尔玛集团在其山姆会员商店之外,借势对其超市业务推出了付费会员制Walmart+,服务内容为会员提供门店13万种商品不限次的即日达免费送货、停车场加油折扣以及在店内手机结账等优惠。会员费为每月12.95美元或每年98美元。
山姆会员卡分为45美元的普卡和100美元的卓越卡,目前,山姆会员商店在中国已拥有超过400万付费会员。而电商亚马逊Prime会员费为每月14.99美元或每年139美元,迄今全球超过2亿人加入会员。
Walmart+推出两年之后的今天,沃尔玛美国面对的是一个迥然不同的环境。通货膨涨率高居不下,电商增长率已经变缓。很多人选择回到实体店,更多人根本不考虑购买非生活必需品,因为食品、房租和其他生活必需品已经占据了主要开销。在这种艰难的大环境下,沃尔玛是否能证明其超市业态的付费会员制能够实现逆势增长?据Walmart+业务负责人Chris Cracchiolo介绍,新会员注册和老会员续费增长情况在近几个月比较稳定。相较于以往沃尔玛消费者而言,该服务的会员往往更年轻、更富足也更懂技术。但他也同时介绍,Walmart+同样吸引了很多预算紧张的消费者:大概每四位Walmart+会员中就有一位在接收政府提供的食品援助补贴。这些用户数据可能反映了Walmart+发展向好的征兆,因为它兼顾了贫富领域。Cracchiolo表示,即使在美国人预算紧缩并权衡经济衰退风险的时期,Walmart+也有能力实现增长。往期好文
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