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文丨 唐飞 华恩婴贝儿湖北省区负责人
前言:母婴行业零售渠道整合不是渠道联合。整合的核心是稳定独立的供应链、统一的门头、统一的数据管理系统、统一的市场运营,最终目标是实现渠道品牌价值的形成与输出。
我是从2002年开始进入母婴行业。近几年来,风云突变,母婴行业由增量时代进入存量时代,很多问题似乎无解。所以我一直在思考一个问题:母婴行业到底还有没有希望?带着疑问,这两年,经过不断尝试和探索,从多爱一婴到华恩科技,我深刻地感受到,母婴行业连锁零售还是有希望的——只要我们抱团发展,简单、相信、干,让天下没有难做的婴童生意!这也是华恩科技的使命。打造稳定的供应链
全方位赋能输出
华恩科技有着独特的企业文化,丰富的直营与零售渠道整合经验,累计投资过亿元打造的足以支撑3万家门店的自有信息化管理工具,完善的商学院培训体系和超强执行力的优秀团队,可以为合作伙伴提供赋能和服务,全面提升管理和运营效率。华恩科技湖北子公司在7月28日正式启动,在总部优势的基础上,更具“湖北特色”。架构设计方面参照兄弟省份已做优化,所有分公司的设置属地化,并且联合当地拥有多年规模经营经验的经销商,他们既当过老板,又做过业务,有良好的口碑,知道如何充分利用资源和客情,能充分提高运营效能,为合作门店提供切实有效的服务。操作模式更加灵活
华恩科技会按照城区10万人口1家店配置,乡镇一镇一店按照人口测算,一个地级市差不多有50-80家门店,设置分公司统筹管理,充分调动门店的积极性。华恩科技之所以有百分之百的信心能控制好市场,是因为华恩科技更注重品质。我们希望携手中国母婴行业10%-20%的门店一起成长即可,大家都热爱母婴行业、守规矩、不窜货,共同维护华恩科技的绿色发展体系。母婴行业零售渠道的整合是一个艰难的过程,也是一条充满希望的道路。在前行的路上,我们所有的同行者需要坚定信念,积极参与,努力拼搏,抱团发展才能终成正果。信任的力量是伟大的!最后还是那句话:简单,相信,干!让天下没有难做的婴童生意。![]() |
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