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文| 中童传媒记者 橘子
“现在有一些门店是伪健康管理型门店,为什么这样说?虽然大部分门店说自己是健康管理门店,但我和他们沟通过程中,发现他们是纯粹依赖某品牌,因为该产品有某功效就开始进货,便开始称自己是健康管理型门店,其实并未摸清该产品的逻辑。”省事麻麻创始人陈思妮在动销中国·广东峰会现场分享道。健康管理门店并非依靠品牌销售产品
“以身高调理来说,现在风很大,大家可能觉得有了某身高管理的商品后,就可以做身高管理板块业务了,其实不然。我们作为父母要想明白,身高管理仅靠吃一个产品或者三四个产品,就能好吗?”“不是那么简单的,应该从孩子角度考虑,深层次地去了解真实的原因,孩子长不高究竟是哪些方面的问题,是吃饭没吃好,还是吸收不够好,睡眠不够好,还是体质不够好经常生病,还是运动习惯不够好。”健康管理门店红线在哪里?
陈思妮讲道:“我们一直都提倡母婴店是母婴店,医院是医院,母婴店不可以大包大揽地抢医院的活,母婴店是做什么的事情?我们做的事情是疾病前期以及后期,我们是尽量帮助孩子避免进入疾病期。术业有专攻,但一旦进入疾病期,这就是医院该做的事。等孩子脱离疾病期需要调和养时,才又成了我们该做的事情。”同时,陈思妮呼吁同行要把握住红线,不要大包大揽,如果可以深耕就服务好现有的家庭,毕竟疾病前期和后期就足以装满母婴人的荷包。健康管理门店下一步如何发展?
陈思妮认为未来会在全家营养方面,而且认为全家健康门店将会成为健康管理门店的支柱板块,未来销量完全有可能会占到1/3。“第一波人口红利是60年代,这一波顾客需求在疫情后得到了增长。很多人开始注重健康和养生,而不像现在一样进母婴店只管孩子。”陈思妮讲道。电话:13248139830(展商名录咨询)
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