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释放供应链潜力：四招助力企业提高利润率

来源：世展网分类：孕婴童行业资讯 2024-01-25 19:06 阅读：5235

在当今的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和不确定性。供应链，作为企业运营的核心组成部分，经常被视为成本中心而非利润中心。然而，通过创新和优化，供应链实际上可以成为企业竞争优势和利润增长的关键驱动力。根据Gartner的研究，擅长供应链管理的企业，其供应链成本降低了20%，库存减少了15%，从而获得了可观的利润；保持高度优化供应链的公司的利润率比供应链管理效率落后的公司高出20%。但是，领先型企业是如何做到这一点的呢？本文将探讨提升供应链利润的四种方法，帮助企业管理者更好地管理供应链支出，提高利润率，进而提升整体盈利能力。

PART-01重塑供应链观念，视其为竞争优势

传统上，供应链主要被视为采购、制造和交付产品的成本中心。但在今天，这种观念已经过时。

事实上，越来越多的企业开始认识到，供应链实际上是一个巨大的价值中心，它不仅能够为企业创造巨大的经济效益，还能够成为企业竞争优势的重要来源。通过整合先进的人员、流程和技术，供应链可以转变为企业的战略资产，为企业带来差异化竞争优势。为了实现从成本中心到价值中心的转变，企业需要采取一系列措施来优化和提升供应链的管理水平和运营效率。这包括建立跨部门、跨职能的协同机制，加强供应链数据的收集和分析能力，应用先进的供应链技术和工具，以及培养具有全球视野和供应链专业知识的复合型人才等。例如，某全球领先的电子产品制造商通过投资智能供应链技术，实现了对供应链的实时可见性和高度灵活性。这不仅帮助他们在市场中断时迅速调整生产和交付策略，还降低了库存成本，显著提高了利润率。

PART-02数据为王，挖掘供应链数据宝藏

供应链数据是一个巨大的宝藏，其中蕴含着丰富的信息和价值，等待企业去挖掘和利用。

通过有效地分析和应用供应链数据，企业可以优化供应链管理，提升供应链利润，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，通过分析历史销售数据、市场需求预测数据以及库存周转数据，企业可以精确地预测未来需求，制定合理的库存策略。这不仅可以降低库存成本，避免库存积压和浪费，还可以确保产品的及时供应，提高客户满意度。另外，通过分析供应链各个环节的数据，企业可以发现流程中的瓶颈和浪费，与合作伙伴共同寻找优化方案。而准确、及时的数据不仅有助于企业识别供应链中的潜在风险，还能为决策提供有力支持。通过对供应商绩效数据的分析，企业可以及时发现并替换那些表现不佳或存在潜在风险的供应商。PART-03拥抱数字化技术，优化效率与利润

数字化技术是优化供应链管理和提高利润率的重要工具，麦肯锡的一项研究表明，启动数字供应链计划的公司预计息税折旧摊销前利润将增长1.3倍，这进一步强调了数字化应用与盈利能力之间的紧密相关联系。

供应链数字化应用的核心在于将数字技术无缝集成到公司现有的工作流程、流程和文化中。这不仅仅是简单地安装新软件或应用技术解决方案，更重要的是最大限度地利用这些工具来实现特定目标，如提高效率、降低成本或增强客户满意度。数字化应用平台在引导供应链数字化转型方面发挥着越来越重要的作用。这些平台通过提供一系列功能和服务，帮助企业加速技术的有效使用，从而实现供应链的数字化转型。一个执行良好的数字化应用策略可以彻底改变传统的供应链管理框架。通过利用先进的平台、自动化和分析工具，企业不仅能够解决现有的运营问题，还能够创建更灵活、透明和高效的供应链。数字化应用对供应链利润的影响主要体现在以下几个方面：

降低成本：通过自动化流程，企业可以大幅降低运营成本，包括人力成本、库存成本等，从而直接影响利润。
提高效率：高效的运营可以带来更快的交付时间和更好的服务水平，从而提高客户满意度和盈利能力。例如，通过实时数据分析和预测，企业可以优化库存管理和物流计划，减少缺货和积压现象。
数据驱动决策：数字化应用使企业能够收集和分析大量数据，从而更准确地了解市场需求和供应链状况。这有助于企业找出效率低下的地方，并制定更有针对性的战略来优化供应链运营。例如，通过分析销售数据和客户行为，企业可以预测未来需求并制定相应的采购和生产计划。

数字化技术的应用不仅解决了传统的供应链管理问题，还为企业带来了新的竞争优势。通过数据分析、自动化流程和人工智能等技术手段，企业可以更加精准地了解市场需求、优化产品组合、提高运营效率，进而实现利润的最大化。

PART-04综合业务规划，实现跨部门协同

综合业务规划（IBP）是一种跨部门、跨职能的协同方法，旨在将供应链和财务组织与通用语言保持一致，共同应对供应链限制和支出挑战。

通过IBP平台，规划者可以在正确的时间推荐正确的库存，影响供应链规划并改进库存预测。这不仅有助于降低成本、提高运营效率，还能增强企业的市场响应能力和竞争力。例如，某全球领先的食品制造商通过实施IBP项目，成功地将供应链和财务部门紧密地结合在一起。他们利用共享的数据和信息平台，共同制定采购、生产、分销和财务策略。这不仅帮助他们降低了成本、提高了利润率，还为他们赢得了更多的市场份额和客户信任。总之，通过重塑供应链观念、利用数据降低风险、拥抱数字化技术以及实施综合业务规划等方法，企业可以释放供应链中的更多盈利能力，提高整体竞争力和市场地位。2024 CBME供应链展将于2024年7月17-19日在国家会展会展中心（上海）开展。以下为2024 CBME供应链展部分拟邀大买家：

*以上为部分拟邀大买家，排名不分先后