金笔奖 | 作为小药企中层，我很害怕

       资源，权责

和很久没联系的制药朋友通了次电话，她刚刚经历过跳槽，从一家小药企，跑去了一家大公司。从职位上看，级别低了很多；从收入上看，则增加了一些。她笑称，自己是被吓走的。

为表述方便，下文我们采用第一人称。

那年我来到了这家小药企，算是公司里第一批员工，和很多初创型企业一样，招聘从上到下，先招上面的，除了一个法人、财务、生产负责人，我去质量部做了经理。

很多时候，你刚入职时并不能真正了解公司，公司一些风险并不会向你展示。你必须真正进入到核心岗位，或者从一次次的外来检查中，才会明白自己药企欠了多少作业。作为一个新药企，或许是因为设计之初考虑不周到，或者因为担心能不能达到运营的那一天，公司的厂房建设时，环评设施并没有去做。当初没投产，一切都好说，等到了后面，才会知道这颗雷埋的有多猛烈。

在中试投产半年后，环保部门来了一次调研，尽管各方都积极配合，表达出“研发阶段，还没正式投产”的理念，但环评部门还是敏捷的提示“一切暂停，尽快补充设施和材料”。

那一刻，我深深的明白了，为什么有些药企会有新批号冒充旧批次的情况。用新的冒充旧的，保质期直接变短，降低了货架期，不利于销售。所以一些报道里一些食品企业会把批号尽量往后延，但药企以“新”代“旧”，有更深层的含义。

除了减少一些项目里标准品对照品的应用成本外，还有一个不方便说明的因素，那就是因为已经报告了停产，在停产期内你没法出新批次，停产日期明确，开工又达不到验收条件，只能把产品往以前批次上套。

那段时间，很是害怕，心力交瘁。如果简单的只是因为生产力、质量检测量，根本不是那种感觉，有种做贼的心虚感。后面找了第三方环评公司做了补充资料，然后又是因为“觉得没必要”，而一拖再拖。又是遇到环评或者消防来例行检查，只能是努力营造出没生产的状态。为了这事，多次磨合，终于投资把环评搞定，可以正式生产。

而后又遇到了公司人事问题，现在一遇到什么问题，都爱扯什么原生家庭理念，但其实对应着公司，也有类似的说法，原生公司。也就是你入职后的第一个公司或者入职最久的公司，会不经意间影响到你对于各种方面的问题解决方式。

高层见过太多不合规的企业运行模式，比如新员工入职半年不买保险，不缴纳住房公积金，甚至拖延不签劳动合同等。并言之凿凿的表示，从没有见过入职就签合同的，至于社保更是以“你要是干不了多久，或者发现你能力不匹配，再去给你停社保，那不是浪费时间吗？”

但新毕业的人，都是经历过劳动法熏陶的，各种法律问题并不陌生。所以哪怕招一个质检员，也要面试大量的人员，从中选择一个能接受这些不合规问题的。毕竟晚交社保这种事，你根本没法在招聘启事里对外公布。前期我认为只是利用面试和筛选来躲避社保费用，后来觉得可能有另一层含义，那就是“利用这种不合理制度，对员工进行逆向淘汰，找到最容易拿捏的人”。毕竟干活的人，最好的是要听话，千万不能开口闭口劳动法。你今天敢谈合规性，谁敢保证明天会谈什么。

这样的避险机制，对应着产生了另一个问题，你要一个人既能干，有担当，却又要求其心智上一定不能太成熟，要听话。这明显是冲突的，又不是给出天价薪资，怎么可能让优秀的人才留在这里？除非那几个最早来的，可能对公司有感情，其他的都不太好保证人员稳定。

就在前不久的那个报道里，女员工怀孕五月遭辞退中，我们也是类似的，甚至说还不如人家。我们的机制是怀孕休产假要走辞职程序，等你休完产假，可以再来投简历应聘。

       图源 微博

上面都是对内的，你以为外面的就好吗？因为市场份额小，所以产量规模也不大。遇到类似店大欺客这种情况就更多，曾经研发部要买一种色素，买来后索要质检报告，对方爱搭不理的。本着提前了解原辅料的原则，核对出厂报告和所参照的质量标准，也就是国标。发现有几个指标在质量标准上有，但质检报告上没有。于是再次联系厂家，对方听完后，直接问“你们一年要多少货？”

研发想了想，怕开口说的太少，对方不重视，于是扩大了十倍报量。结果对方笑了，“要不你去别家看看吧，一年还不到几千块钱的量。”

其他的试剂耗材也是同样道理，任何行业的经营原则都是把握主要用户群体，对于小群体用户，只能是要么提高单品价格，要么是直接无视。我们曾经有款片剂产品涉及到塑料瓶，这类的产品在市场上比较多，所以直接选了一个已有的瓶型，没有自己设计尺寸，这样可以省下开模具的费用。后面突然发现出现了无法正常拧盖的状态，可以明确尺寸与以往的留样不同，供应商那边则表示无任何变动，如果实在用不了，可以全部退回。大概是其他大客户对尺寸要求做了变更，我们也只能跟着变。据说当年老干妈辣椒酱瓶子不够用，只能去玻璃瓶厂买人家的尾料，才有了后面辣酱女神的局面。我们也想这样逆风翻盘，大概是机会渺茫。前期确实省了模具费用，后期却也增加了变更风险。

制瓶厂肯定是基于大客户需求，都是类似带量采购，也预示着不可能通过给我们提高单价的方法单独生产。我们也不能老以受害者的角度，来看待商业上的谋略战，只能怪自己前期图省钱省事。

和新毕业生不同，我这个年龄段担负着房贷、车贷、孩子老人的花销，一遇到质量问题，或者销路不佳，第一反应就是担忧。担忧企业生存，也担忧自己生活。尽管不是什么股东，也是打工者，越往上走却越容易和公司产生共情。这种负面事件共情如果长期频繁的发生，则消耗个人情绪，甚至会透支，令整个人惴惴不安。

在小药企做中层干活累，累不到哪里去，但透支精神力让人产生倦怠感。尤其是靠你的努力，已经无法改变太多，只能靠投入相匹配的资源才能实现时，那种无力感让人崩溃。衡量再三，选择离开。走的时候倒也顺畅，毕竟人事部门早已见多了分分离离。

作者简介：@老薛，一线制药人，从事过质检与生产。写写行业事件，评评医药热闻，曾创下文章两个小时浏览量十万加，也曾因偏差调查写得啰嗦被领导批评。

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